项目经理薪酬方案.doc

项目经理薪酬方案
项目经理薪酬方案
项目经理薪酬方案
生产资源部项目管理人员薪酬方案
一总则
第一条为进一步增强处目管理，规范项目薪酬分派次序，充散发挥薪酬的保
障、调理和激励作用,调换职
13分
15分
或
达成项目
0个
1个
２～
3个
4～5个
6个及以上
个数
得分
3分
9分
11
分
13分
15分
3、项目管理能力（20分)
项目协调交流的能力，成本管理的能力等方面考虑。
项目管理
入门
一般
优异
优异
能力
得分
１～５分
６~1０分
11~17分
１８~２0
分
4、专业技术能力（２0分）
轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计的编制及实行、轻质土
有关标准与规范熟习程度等。
配合比计算
配合比试验
施组编制
施工组织实
轻质土标
专业技术能力
准、规范熟
娴熟程度
娴熟程度
能力
施能力
悉程度
得分
０~4分
0～4分
0～4分
０~４分
０～４分
5、工作技术（15分）
ＡuｔoＣAD制图能力，Oｆfｉcｅ、Ｅxcｅｌ办公能力，水平仪、全站仪丈量
能力，及其余能力等。
项目经理薪酬方案
项目经理薪酬方案
项目经理薪酬方案
工作技
Offｉ
Exｃｅ
PoweｒＰo
AｕｔoC
水平仪
全站仪
其余
能
ce
l
ｉｎt
ＡD
得分
０~4分
0~3分
0~2分
0～3分
0~3分
1分
1分
全站仪和其余能力为附带分。
其余能力包含南方caｓs、理正岩土等专业有关软件等,掌握一种即可获取1分。
6、职称与执业资格(３分）
助理工程师、中级工程师、高级工程师；一级建筑师、二级建筑师等。
职称与
助理工
中级工
高级工
一级建
二级建
职业资
程师
程师
程师
造师
造师
格
得分
2分
3分
３分
3分
2分
本项得分不重复叠加,取其单项最高得分。
7、其余（12分）
企业内部
岗位扩展
均衡分数
其余
执行力
（制度纠
评论
能力
正分数）
得分
０～２分
0~2分
０～2分
０~6分
此中均衡分数用来纠正因制度不可以全面反应个人能力的状况。
评分结果依据下表确立项目经理等级,此中得分大于或等于本级别要求数值即
认定该项目经理为本级别。
综合?得
９3

90

８7

84
82．5
81
79．5
7８
７
分

级别
1级
２级
３
４级
５
6级
７
8级
９
10
11
１２
级
级
级
级
级
级
级
综合
７
７
６4.
6１.