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员工质量先进个人
质量管理个人工作总结 天津武清房建BT工程自20XX年4月1日正式开工，至今已体验时一年多。在这一年多的时间里，天津武清工程部始终坚持把“实行全面管理，巩人员的质量意识。工程部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术学识专项教导和学习。在实际工作中，提防发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争空气，培养了良好的学习风气。组织专业技术纯熟，阅历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员举行讲课，共享自己的工作心得。大家广泛发言，共同议论施工过程中展现的质量问题，总结提高个人技术水平的阅历技巧，取长补短，共同提高。在教导培训和日常工作中，和每一位工人师傅交挚友，让年轻的技术干部切实在各项质量教导和培训中受到教导，得到提高，收到实效，使工程部每一位员工树立“我的质量，我的职责，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了宏大职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。工程部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的名贵资源和资产，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的操纵和提高奠定了坚实的根基。
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四、施工阶段质量操纵 工程部质量管理工作坚持“周筹划操纵，月筹划强制”的现场管理制度。质量部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量操纵重点和施工难点，细致制定切实可行的解决方案，制定细致措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强交流，保障工程部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。
组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一摈弃”的综合检查，并将此列为工程质量管理制度，常态化。结合检查状况，制定校正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。按照创办单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监视工作，虚心理解他们提出的推举，精心与创办单位、监理单位搞好合作工作。将工程质量操纵重点、难点和检查出来的工程工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量操纵重点、难点和薄弱环节举行跟踪检查，循环开展质量主体周。各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据举行分析，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作筹划。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量反对权，察觉违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，察觉问题立刻上报主管领导，急速提出解决方案，将质量问题歼灭在萌芽状态。
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譬如6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的举行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体布局的净空、净高等举行全面的复查并记录，施工过程中，促使工区施工人员实时的检查，工程部规定每一天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面举行全数检查，察觉的问题实时举行校正和解决，保证施工完成的各分项工程能够到达施工模范要求，对由于各项理由后期展现的空鼓等问题，按照修补方案举行处理，结果的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素举行全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中展现小业主纠缠并索赔的现象。
五、作好工程竣工验收工作 目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，天津武清还迁房是一个对比特殊的工程工程，明年交工后除了需要经过创办、监理单位验收，还需要透过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺遂竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准的质量检验筹划举行操纵。各分项工程务必按照质量检验筹划确定的检验等级和操纵点要求，逐一举行闭合。工程验收前，组织工程内部各相关部门和人员举行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐务必职责、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。透过以上施工中的措施和竣工验收前工程自检措施，保证了能够顺遂透过竣工验收。
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在过去的一年内，透过工程部全体成员的共同努力，天津武清工程部顺遂透过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的一致好评。分项工程验收一次合格率96%。我们相信，只要工程部各级质量管理人员齐心协力、上下一心，就务必能够完成工程中的各项质量工作，不断提高质量管理水平，顺遂完成工程创办任务和各项质量目标。