培训中心内部承包经营方案.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 2 —
培训中心内部承包经营方案
培训中心内部承包经营方案  为进一步模范培训中心管理，提升经营水平，实现国有资产保值增值，特制定培训中心内部承包经营方案。
一、经营管
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 2 —
培训中心内部承包经营方案
培训中心内部承包经营方案  为进一步模范培训中心管理，提升经营水平，实现国有资产保值增值，特制定培训中心内部承包经营方案。
一、经营管理模式 1、由办公厅嘱托机关服务中心负责培训中心全面管理工作，概括负责制定培训中心经营管理规划，选聘承包经营人并对承包人日常经营活动举行宏观指导和监视，协调培训中心对外联系事宜，统筹培训中心安好管理，修理养护培训中心各类设备设施，管理培训中心财务。
2、由机关服务中心面向社会选聘一名承包经营人作为经理，负责独立开展培训中心客房经营业务。
3、由机关服务中心面向社会选聘一名财务人员作为培训中心会计，直采纳机关服务中心领导，负责培训中心财务管理工作。
4、培训中心经营收入全额上缴办公厅，并确保纯利润每年在140万元以上。经营过程中产生的一切费用，在经营收入中列支。
二、承包经营内容 1、承包人（经理）选聘 面向社会选聘一名具有大专以上学历、具备宾馆营销阅历及相应才能的专业人士承担经理，月薪5000元，承包经营期为五年。
2、承包人职责 3、承包营销收入任务 拟定第一年收入任务240万元，上缴利润140万元；
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 2 —
从其次年起，收入任务每年递增10万元，上缴利润每年递增5万元。
4、奖惩 完成当年收入任务，按当年任务的2%提成，作为经理年终奖金；
超收片面，按超收额的10%提成，作为经理超收奖金。若当年收入任务未完成，未完成指标转至下年累加，并扣除经理风险抵押金1万元。
5、营销超收片面调配 营销收入超收片面，剔除经理超收奖金后的结余，由办公厅和培训中心按5：5分成，中心所得片面专项用于补充中心支出及员工奖金。