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六顶思考帽
一、关于六顶思考帽
思考是人类最根本的资源，我们对思考方法的追求永无止境。思考最大的障碍在于混乱。我们总是试图 同时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。《六顶思考帽》所 强调的是一个非常和个人
团队的讨论和对话可以获得六项思考帽带来的最大利益。此外，个人也可对自己的问题运用六顶思考帽 的方法。这种方法减少了混乱，并保证问题得到全面的考察。
即使六顶思考帽是用在团队的讨论之中，团队的主席或主持人仍然可以要求每个人进行个人的思考。这 会使用人们提出更多的见解。因为在团队讨论中，你总是忙于听取别人的意见，以致没有时间进行自己的 思考。
——现在我们戴上黄色思考帽进行思考。在讨论前，我希望你们花两分钟的时间独立思考一下。
在绿色思考帽、黄色思考帽和黑色思考帽的思考中，这种个人思考尤其有用。会议主席甚至会在戴上思 考帽思考的中间要求大家进行个人思考，比如：
——现在我希望你们大家戴上绿色思考帽自己思考一会儿。我对目前提出的几种见解并不满意。
尽管大多数的团队都允许任何个人在相应的思考帽下自由地提出自己的见解，但是询问个别成员的看法 也是可以的，比如：
——史密斯先生，我们还没有听到你的意见。你的黑色帽子思考对此问题看法如何呢？
当确定使用什么思考帽以后，可以让全组的成员一个接一个地轮流进行个人思考。当个人思考时间被允 许的时候，这尤其有用。
四、六顶思考帽分述
1、白色思考帽。
请想象一台按照要求给出事实和数据的电脑。电脑是中立、客观的。它不会提出解释和意见。戴上白色 思考帽以后，思考者就应模仿电脑。
需要信息的人，应该采取集中式提问的方法来获得信息，填补资料的空缺。比如：
——请用白色思考帽，给我有关失业方面的材料。
在实践中，我们建立了双层式的信息系统。第一层是经过检验证实了的事实——一级事实。第二层是人 们相信为真，但是未经检验的事实——次级事实。
关于事实的真实程度，我们有一个从“总是为真”到“从不为真”的排列。其间还有一些有用的层次，如“就 整体而言”，“有时候”和“偶尔”。如果能适当地加以“组织”，并指出其真实程度如何，这在类信息就可以在白 色思考帽之下提出。
白色帽子思考法是一种训练和方向。思考者在提出信息时，要努力使自己更加中立和客观。别人会要求
你戴上白色思考帽，你也可以要求他们这么做。你还可以自行选择戴上或者摘下。
白色代表的就是中立。
2、红色思考帽
戴上红色思考帽让一位思考者能够说：“这就是我的感觉。”
红色思考帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分。
红色思考帽让情感得以表露，因此它可以成为思考地图的一部分，也可以用来帮助选择地图上的路线。
红色思考帽提供了一个方便之门，让思考者可以自由进出情感的各种模式。没有红色思考帽，就不可能 做到自由进出了。
红色思考帽可以让思考者提问，了解对方的情绪和感觉。
思考者在使用红色思考帽的时候，千万不要想为自己的感觉辩解，或者为它们找出逻辑的根据。
红色思考帽包含两类感觉。一类是普通的情感，包括强烈的恐惧、不喜欢和比较微妙的感觉（如怀疑） 等等。另一类是较复杂的感觉，比如预感、直觉、知觉、品味、审美观和其他无目测的感觉等等。只要是 适合这两类感觉的意见，都适用于红色帽子思考法。
3、黑色思考帽