华为企业文化(精选多篇).docx

华为企业文化(优选多篇)
华为企业文化(优选多篇)
我对华为企业文化的理解与思虑
在这从前，我对华为可是有很模糊的印象，知道它是做通信这行的，固然知道它的名字，但是不知道它是一个多么伟大的企了深度的挖掘。中国经济的潜力利用可是限制的极少部分，当外国纷纷扬扬的中国风吹起，中间国制造已经波折到欧美家庭的时候，有多少企业家能够脑筋不发热？仿效华为任正非先生疾呼：“华为的冬季”“狼来了”。外国野狼跟中国土狼的厮杀，现在已经睁开了。而华为需要的是什么？就是应抗外国野狼的企业内涵，企业文化。
企业文化是指在必然的社会经济条件下，渐渐形成和培养起来的拥有本企业特点的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工宽泛认可的价值观、企业道德观及其行为规范，是一个企业或一个组织在自己发展过程中形成的以价值为核心的独到的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提高企业竞争力的无形力量和资本。
企业文化是社会文化与组织管理实践相交融的产物，它最先是一个理念，此后经过必然体系，正式变为员工的自觉行为。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业民俗、企业员工共同遵守的道道德为规范。企业文化一定具备以下特点：简短易懂、以理服人，获得宽泛认可的价值观；使企业重要成员产生使命
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感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标记产生感情，这也是企业文化成为企企业驱动力的基础。
针对企业的系统研究，发现致使好多企业溃败的原由，平时是渐进式的致命威迫缺乏防守系统，应变体系没法有效推行，链式经营断裂。竞争决定着企业管理经营业绩有所表现的各种活动可否合适，比方创新能力、有凝聚力的团队文化也许有效的推行执行。追求的是在宏观平台的理想地位，以及行业发展的长久力
1）奋斗图强是华为文化的魂，是华为文化的主旋律。
华为茫然中选择了通信领域，是不幸的，所有行业中，实业是最
难做的。面对这样的挑战，华为既没有背景能够依赖，也不拥有任何资源。
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起指引作用。正是因为华为人知道奋斗图强，才能与华为休戚与共，创办绚烂。
（2）“垫子文化”。创业早期，华为的每个员工的桌子底下都放
有一张垫子，就像队伍的行军床。除了供午睡以外，更多是为员工晚
上加班加点工作时睡觉用。这种做法今后被华为人称作“垫子文
化”。华为的军事化管理，任正非的军人作风是华为默然的核心推动
者，作为华为的最高领导，任正非讲究“官兵同样”，就连华为的高
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层领导也不设专车，在企业吃饭和看病要和员工相同排队，付相同的花费。
3）团队精神是华为人所建议的，个人英豪主义难以在华为立足。任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是成立在国家优秀传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走集体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪慧才华方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不擅长合作，不能够集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的时机。”在销售上华为的口号是：“胜则举杯相庆，败则拼命相救。”在华为特别厌恶的是个人英豪主义，主张的是团队作战。
华为团队精神的核心就是互帮。华为特别崇尚“狼”，任正非就
是统率着一群狼，在国际市场争斗。狼的嗅觉、狼的快狠，狼的团结，都是华为人的狼性。华为的管理模式是矩阵式管理模式，要求企业内部的各个职能部门相互配合。华为销售人员在相互配合方面效率之高让客
户吃惊，因为那是一支狼的团队。
（4）获益是华为文化的核心、基础。获益就是一种员工激励。任正非说华为企业文化成立的一个前提是要成立一个公正、合理的价值评论系统与分配系统。关于员工，华为拥有相当好的待遇，能够为员
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工创办优秀的工作环境以及生活环境，这一点，华为人是感觉幸福
的。
5）在市场竞争中，华为推行快捷灵便战略。企业生产一定要以顾客为主，顾客的需求趋于多样化和个性化，企业的竞争优势已不可是取决于产品的质量、价格、售后服务等因素，而在很大程度上取决于企业自己可否拥有迅速的市场应变能力，即可否拥有足够的生产柔性以知足顾客的特别需求。面对迅速变化的市场环境，华为采纳的就是实时的反响力，抓住市场时机，将原安分其余技术、人力