精益生产6s手册.docx

“”推行手册
目录
1．前言
2．5S快乐；
②、员工着手做改进，有成就感；
③、员工凝聚力增强，工作更快乐。
企业目标、目标
QCDSTM
支柱
质成管
量本交服技理
货务术
期
5S（基石）
现代企业之屋
三、推动步骤
步骤一：成立推动组织
1、成立推动组织——推动小组，主导全企业5S活动的睁开，企业主管生产的总经理助理是自然的推动小组负责人。
2、生产管理部工业工程科为的归口管理部门，主持平时工作。
3、企业各部门（或车间）一定指派一位员工为现场管理（联系）员。
4、各部门领导是本部门推动的第一责任人。
步骤二：拟定推动目标及目标
1、推行活动，要依据企业的目标和目标，拟定详尽可行的目标，作为5S活动的准则。目标一旦拟定，要广为宣传。如：
●全员参加活动，连续不停改进，除掉浪费，实现“零”库存
2、活动推动时，应每年或每个月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成就的检讨。如：
●现场管理100%实现三定：定品目、定地址、定数目
步骤三：拟定推行计划及推行方法
目标：
对内：创立一个有序高效的工作环境
对外：成为一个让客户动人的企业
1、5S活动推行计划表。工业工程科年初拟定企业5S网络计划交企业领导审批；各部门也一定年初拟定本部门5S网络计划，交工业工程科审察（本表格式供参照）
项项目计划备注
次

2

3

4

5

6

7

8

910

1112

1
月月

月月月月

月月

月

月月

月
5S外派培训
筹建5S推动委员
2
会
35S的全员教育培训等
推动5S改进样板
5S日
红牌作战
看板作战
全企业大打扫
成立巡视制度
成立评比制度
5S之星
表彰／报告会
2、5S的推行方法
①、拟定5S活动推行方法；
②、拟定“要”与“不要”的物件划分标准；
③、拟定5S活动评比方法；
④、拟定5S活动赏罚治法；
⑤、其余相关规定等。
5S活动推行方法拟定方法有两种：一种是由5S推动小组深入车间（部门）检查，拟定草案，尔后再招集车间（部门）人员议论认同，经5S推动小组校正、
审察后宣布推行；其二是先对车间（部门）现场管理人员进行5S知识培训，由他们结合部门现实状况，拟定本部门5S执行规范，再采集起来，经5S推动小组采纳文件会审的方法达成共识，经校正、审察后宣布执行。
步骤四：教育
1、企业对管理人员、每个部门对全员进行教育：
①、5S的内容及目的；
②、5S的推行方法；
③、5S的评比方法；
④、到兄弟厂参观或参加交流会，吸取他人经验。
2、新员工的5S培训。
步骤五：宣传造势
1、召开动员大会，由企业领导和各部门领导表达推行5S活动的信心；
2、领导以身作则，如期或不如期地巡视现场，让员工感觉被重视；
3、利用企业内部刊物宣传介绍5S；
4、外购或制作5S海报及口号在现场张贴；
5、每年规定一个“5S”月或每个月规定一个“5S”日，如期进行5S的增强及再教育；
6、举办各种活动及比赛（如征文、漫画活动等）。
步骤六：局部推动5S
1、选定样板区。对企业整个现场进行诊断，选定一个样板区。
2、推行改进。集中精锐力量，对样板区进行现场改进，对改进前后的状况拍照。
3、收效确认，经验交流。总结经验，战胜缺点，让其余部门进行参观并推行。
步骤七：全面推动5S
1、红牌作战；
2、目视管理及目视板作战
3、鉴识管理
4、睁开大打扫，将工厂的每个角落都完全打扫；
5、改进；
6、标准化。
步骤八：5S巡回诊断与评估
1、5S推动小组如期或不如期的巡视现场，认识各部门可否有计划、有组织的睁开活动；
2、5S问题点的思疑、解答；
3、认识各部门现场5S的推行