人力资源-20226人力资源1.docx

统 益 塑 胶 有 限 公 司
文件编号：TY — QP — 06
版 本 号：A 修改码：0
人 力 资 源 管 理 程 序
实施日期：2003年11月18 日
页 码： 1 / 2
硬商品买卖
统 益 塑 胶 有 限 公 司
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人 力 资 源 管 理 程 序
实施日期：2003年11月18 日
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1．0 目的
为了科学地管理人力资源，以保证质量管理体系有效运行，确保产品和施工质量，特制定本程序。
2．0 范围
适用于公司人员的配置、人员教育、培训、技能和经历等能力的管理。
3．0 职责
人事组负责人力资源能力的管理。
相关部门协助。
4．0 程序要求
4．1 人员配置
⑴ 人事组按公司组织架构、职能、生产能力设置岗位。
⑵ 人事组按岗位的素质要求，配置管理、工程、检验、生产人员。在招收人员时，应根据人员的教育、培训、技能和经验，进行综合判断其能力，是否能胜任工作，并实施“先培训，后上岗”。
4．2 培训、意识和能力
根据公司发展和竞争的需要，各部门提出培训需求，人事组统筹培训工作，制定《年度培训计划表》，上报总经理批准后，组织安排落实培训课程。
⑴ 新员工要进行入职教育：公司简介、产品及市场形势、质量管理体系（特别是质量方针、岗位职责、使用的文件）及公司规章制度，特别是劳动纪律等。
⑵ 转岗人员要培训新岗位所要求的知识和技能，使用的新文件等。
⑶ 根据新要求，策划内部和外出培训，以提高公司的竞争力。
⑷ 进行顾客意识和质量意识的培训，让员工了解其工作与质量方针和质量目标、保证产品质量及市场竞争的关系，全员参与才能搞好产品质量，并为实现质量目标作出应有的贡献。
⑸ 按计划落实教学大纲、教材和合适的教员，并进行考核和结业考试。
考核形式有笔试、口试和现场操作等，笔试60分为合格；口试以理解培训内容为合格；考核在现场进行，操作合格率90％以上为合格；不合格的，需要进行在培训。
⑹ 每年12月对培训的有效性进行评价，以不断改进培训工作。
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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4．3 对特殊工种，需劳动局颁发的上岗证。对检验