2022年XXXX企业人才管理.doc

企业人才治理的探究  
发布时间： 2003-6-8    
随着高科技的开展和社会的进步，西方现代治理出现向传统治理挑战的倾向，强调治理的软化，注重治理的艺术。企业治理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”要素；同样也需要“非建立指明了方向。而在现代企业的建立和治理中，人才的治理一直是一个关键的环节。 
　　我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和治理体制正在向习惯社会主义市场经济的新型治理体制转变。人才能够自由流淌，企业和个人有了双向选择的时机。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可依照自由意愿自由择业的劳动者。在相关于从前宽松得多的人才流淌制度下，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。近一两年来，一种新的行业兴起了，这确实是所谓“猎头公司”。猎头公司是采取特别的手段，为企业招募人才。它不同于以往的人才招聘和人才市场，它不登广告，不接收应征信，而是依照企业的需要，直截了当与目的人物接触。换言之，是用人单位要什么，它去挑什么，而不是以往人才招聘中的来什么，挑什么。华南第一个猎头公司———天马猎头公司，在广州一挂牌，顾客就蜂拥而至，其不乏像太阳神、南源永芳如此的大集团。猎头公司的兴起，表现出的是企业界关于人才的渴求。随着市场经济的开展，越来越多的人认识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足开展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。　　翻开报纸，随处可见的“高薪招聘”的告示，更显示了企业界求贤假设渴的状态，而人才呢？人才到哪里去了？ 
　　惠普公司创始人比尔·休利特的信念是：我相信男男女女们全都想把工作干好，有所制造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。比尔的意思是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有适宜的环境，他们都将成为现实的人才。无独有偶，东方的松下幸之助也有一句名言：“松下消费人，同时消费电器。”假如我们相信每个人都可能作出行之有效的工作，那么，在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态，我们也许仍感到资源的匮乏，但我们匮乏的只是“人”而不是“人才”，同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。 
　　本文拟将通过“人才配置”、“鼓励”、“培养”三个部分，阐述现代企业人才治理。 
　　所谓配置，最简单地说，确实是将适宜的人放到适宜的岗位上。尽管说起来简单，但其关于企业的开展却有着重要的妨碍。人从性格、气质、兴趣到专业都有着宏大的差异，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在治理岗位上能够发挥其专长；假如各尽所长，关于企业的开展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目的，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，本质上确实是资源的浪费。处理这一咨询题，确实是要求有合理的配置。 
　　人力资源的合理配置，首先要预测有多少工作岗位，哪些工作岗位需要填补，该岗位的详细要求是什么。企业吸收新成员，一般可分三种目的。 
　　第一，正常补充，这是针对企业原有职工离任、退休、死亡等情况所作出的补充，其岗位责任明确，关于新职员的要求可比照对原有职工的要求，并不存在太多咨询题； 
　　第二，替补缺勤，这一情况与正常补充有类似之处，却又不同