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职工思想动态分析职工思想动态分析【六篇】


职工思想动态分析一、根本状况公司2022年上半想变化。不行一味强求一线工作，以盈利多少衡量，而无视其他部门要求进步人员的素养。职工认为公司缺乏一个安康、活泼、积极向上的工作气氛和环境。同事间应当坦诚，不推卸责任，和谐协作。上传下达通畅。也有职工认为职工认同性和参加性较差，有些职工对公司的工作态度需要提高，不能完全依靠监视机制的监视。2、部门经营治理方面部门经营治理方面存在制度不严、责任不清、分工不明确、工作不清楚、工作环节不流畅、缺乏危机问题处理的支持等问题。应当有打算有目标地工作，经营治理标准，才会有效率。同时应当建立健全监视机制。职工也对部门领导提出了新的要求：中层领导应当提高个人素养，为职工的实际工作制造有利通道。个别领导提高自身素养，心胸开阔，遇事不推卸责任，敬重下属。同时应当挖掘每个职工的潜力，改善领导对职工的处事方法。部门领导的自我意识太强造成了部门间沟通不畅。部门之间缺乏协调和协作，突出部门业绩而无视公司整体利益，产生了不必要的费用。3、个人在实际工作中的影响因素职工认为在实际工作中的影响因素主要有：分工不明确，责任不清楚。同事间的沟通、信任和协作。工作中的烦琐程序和自己的业务水公平。另外公司待遇，福利制度的不稳定也是影响职工工作的因素。4、农机业务中存在的问题对于农机业务的进展应当利用集团网点，试点经营国产畅销机型。配件销售应逐步网点化。利用自身资源找一些农机产品的招标工程做。而且易坏车型不该再卖了。农机监视跟踪效劳机制缺乏敏捷性。工作中应加强打算和落实。存在有些领导遇到不满足的事情就不管或推委的现象，而且还存在个别片区效劳人员反映问题不真实，用户不满，却不敢反映的问题。三、解决问题的措施从以上汇总可以看出，在公司经营治理中职工认为需要解决的主要问题是在治理方式上提倡人性化治理，了解职工的特点，多关怀职工，建立健全高层领导和下属直接有效的沟通渠道，另外公平对待每个部门，做好部门间的沟通和协调工作，使部门在经营治理中加强合作。在部门经营治理中最需要解决的问题是分2工不明确，责任不清楚。中层领导要提高个人素养，转变自己的小集体意识，加强与其他部门的协作，从公司整体利益动身，并擅长挖掘每个职工的潜力，为职工供应工作上的支持，建立一个团结协作的团队。职工在个人实际工作中遇到的问题是同事间的沟通、信任和协作，缺少一个安康、活泼、积极向上的工作环境和气氛。针对职工反映出的以上问题公司通过以下措施进展解决：1、针对职工提出的问题召开公司治理层会议解决问题先从中层干部入手，公司中层以上干部人手一份问题汇总材料，针对职工反映出的问题对比自己，检查自己的行为，逐个进展争论。进展批判和自我批判，找出问题的实质，加强协作，提高效率，使问题能更好地解决。2、坚持进展公司例会制度每周一上午召开公司中层以上干部会议，各部门总结上周工作，提出下周工作打算，并对消失的问题进展争论。加强领导间的沟通，尤其加强部门间的沟通、连接和协作，进展有打算有目标地工作，解决责任不清、分工不明确、工作不清楚、工作环节不流畅的问题。3、加强工作打算治理制度每月初各部门制定本月工作打算，分管领导和