项目管理的实施规划.doc

名目
1 工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
地址及环境条件┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
气0 型塔吊。卷扬机，各种搅拌机、木工机械、混凝土震捣器、脚手架凳子等可依据打算需要进展供给。
组织机构设置
组织构造系统图〔见附图〕
建设工程治理组织治理职能分工表
工作任务分类
主项
任务担当者的治理职能分工
子项名称
工程经
理
D,C
D,C
技术部
质量部 土 建
队
决策阶段
工程立书编制
编制工程组织筹划
„„
„„
组织土建招标
D
I
P,I
组织土建工程合同谈判
D,C
I
工程报批手续办理
D,C
„„
组织协调土建施工
D
P,I
组织工艺设备安装
D,C
P,I
I
„„
施工前预备
阶段
施工阶段
注：P-筹划；D-决策；I-执行；C-检查
设计阶段
工程的进度治理
编制工程总进度打算，有关施工进度与施工监理单位协商争辩；审核设计方提出具体的设计进度打算和出图打算，并把握其执行，避开发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔；帮助起草主要甲供材料和设备的选购打算，审核甲供进口材料设备清单；帮助业主确定施工分包合同构造及招投标方式；催促业主对设计文件尽快作出决策和审定;在工程实施过程中进展进度打算值和实际值的比较，并提交各种进度把握报表和报告〔月报、季报和年报〕；协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，是专业设计进度能满足施工的要求。
工程的质量治理
帮助业主确定工程质量要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量把握目标 值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积安排、建筑设计标准，依据以主的要求，编制具体的设计 要求文件，作为方案设计优化任务书的一局部；争辩图纸、技术说明和计算说明等设计文件是否符合 国家有关设计标准、有关设计质量要求和标准，并依据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部 门审查通过；在设计进展过程中，帮助审核设计是否符合业主对设计质量的要求，并依据需要提出修 改意见；假设有必要，组织有关专家对构造方案进展分析和论证，以确定施工的可行性和构造的牢靠性， 以进一步降低建筑本钱；帮助智能化设计和供货单位进展智能化总体设计方案的技术经济分析；对常 规设备系统的技术经济进展分析，并提出改进意见；核有关水、电、气等系统设计有关市政工程标准、地块市政条件是否相符合，确保获得有关部门审查通过；审核施工图设计是否有足够的深度，是否满 足可施工性的要求，以确保施工进度打算的顺当实施；对工程所承受的主要材料和设备充分了解其用 途，作出市场调查分析；对材料和设备的选用提出询问报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低 工程本钱；会同有关部门对设计文件进展审核，必要时组织会议或专家论证。
工程的本钱治理
在可研的根底上，进展工程总投资目标的进一步分析和论证；依据方案设计，审核工程总估算， 供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案帮助业主对估算作出调整；编制总投资分解规划，并在 设计过程中把握其执行，在设计过程中假设有必要，准