我为公司建言献策实施方案.docx

“我为集团发展建言献策”活动实施方案
为贯彻落实集团领导关于激发全体员工积极参与企业 管理、群策群力推动企业改革发展的指示，现组织开展“我 为集团发展建言献策”活动，以此为抓手和契机，全员参与， 戮力同心，共同推动集团改革发展迈上新台阶。“我为集团发展建言献策”活动实施方案
为贯彻落实集团领导关于激发全体员工积极参与企业 管理、群策群力推动企业改革发展的指示，现组织开展“我 为集团发展建言献策”活动，以此为抓手和契机，全员参与， 戮力同心，共同推动集团改革发展迈上新台阶。
一、活动宗旨
紧紧围绕改革发展为中心，搭建员工参与企业管理的平 台，动员员工发挥主人翁精神，挖掘企业经营管理过程中的 短板，提出改进的具体建议和举措，促进精细化管理程度， 更好推进流程优化，促进企业管理、服务等各方面综合能力 的提升，务实推动创新活动开展，促进管理效率和效益提升， 让本活动真正成为企业激情文化的传播窗口、员工关心企业 发展和寻找工作短板的重要平台、企业精细化管理的助推 剂。
二建盲献策的方向与内容
建言献策内容涉及企业经营和管理的各个方面，包括但 不限于以下方向与内容：
（一） 创新性提升运营、管理、服务各方面能力与效率 的建议；
（二） 面对当前激烈市场竞争与严峻的市场环境，如何 创新性提升企业效益的建议。
三活动总体实施安排
活动组织
策划。集团办公室，负责本活动总体策划及宣传推广。
初评。分为经营管理、投资、党风廉政建设三个初评 组。分别由集团经营管理部、投资部、党群人力资源部牵头 负责，会同相关部门对征集到的意见和建议进行初步筛选、 评估。
评定。初审择优筛选出的优秀方案，推荐报公司领导， 经同意后上集团党委会评定。
活动形式
1、 建言献策的范围和形式。具体范围不限、形式不拘， 建议采用项目建议书的形式。
2、 建言献策的基本内容框架(附件1)。包括但不限于:
(1)提出的背景；
(2 )建言献策的主要内容；
实施的可行性；
实施的主要举措；
实施后的预期效果；
实施效果评价的手段等。
3、 建言献策的报送方式。以个人或组建团队的名义， 提出意见和建议，然后由各企业集中统一报送。各企业、集 团各部门至少报送1篇。
（三）活动进度
活动整体分意见征集 评估推荐 表彰 落实
改进几个阶段进行。
1、 意见征集与初评（4—5月）
（1） 征集提交。以企业、集团各部门为单位于2020年 5月15日前将征集到的意见或建议统一收集，标明经营管理 里、投资、党风廉政建设三个类别，提交集团办公室汇总， 由集团办公室于5月15日分别提交各初评小组。
（2） 初评。各初评小组组织评选，筛选出的有价值的 优秀建议于2020年5月31日前将材料（包括建议内容和汇 总表）汇总至集团办公室。
2、 评定（6月中旬）
办公室将材料整理报公司领导，经同意后上党委会评 定。
评定分为组织奖和优秀建议奖两部分。
（1）组织奖。表彰对象为各下属企业和本部各部门， 重点考察参与情况和上报建议中优秀建议入选情况等。授予 组织奖的单位不超过3家，授予奖牌。
（2）优秀建议奖。表彰