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房地产拿地即开工操作模式
传统的开发模式一般遵循“拿地-设计-招标-施工”的正常流程，按照这样的方式，“摘牌即开工”就是根本无法实 现的空想而已。关于有些企业拿地即开工的案例我早期确实不敢相信， 因为从拿地到
施工证办理中间有大量的具体期工程提供依据，这样就可以有效提高设计和前期工程的进度。 第二步，提前进入地块内进行详细勘察以取得勘察报告。一般情况下按先售楼部、后展示区、最后货量区的原则完 成地勘。在地质条件较差情况下，先行初勘，第一时间确定基础形式，便于基础施工，规划及现场条件较完备情况
下直接详勘。通过对目标地块的地质报告进行分析，将地质勘查报告第一时间提供给予设计院出桩基图，便于基 础施工。
为确保摘牌即开工，就需要提前把施工单位确定下来，为此，需要在项目立项后，就开展招标立项、投标单位确 认、发标、开标、定标工作。招标立项方面要前置的工作包括：一是尽快了解当地的市场 材料价格、购买当地的定 额及材料信息资料、了解项目现场的特殊情况；二是将现场的环境及特殊性、具备的施工条件等提供给成本管理中 心，便于招标文件快速编制；三是明确招标工程各专业的施工承包范围，利于招标文件的快速编制，减少后期争 议。
其次，在条件允许的情况下，为保证顺利开工，示范区应将桩基础或其它基础类型与总包工程招投标 分开进行。 再次，为保障展示区按时完工，为营销创造蓄客条件，需要优先确定展示区基础施工单位及总包单位。
为满足合法施工要求，现场动工前应尽量办理好先行，为此，报建分为两大阶段：第一阶段：预报批阶段 在新进入 城市时，首先要到政府各部门行政服务窗口，了解所有的报建报批验收流程，了解需要提供的资料和当地的特殊要 求，提前做好一切准备，特别是规划方案先与规划部门沟通调整好，在土地立项10天内完成规划设计方案编制， 协调政府及各相关部门召开规划提报会，获得规划主管部门及当地主要领导支持。
施工图纸提前送到建设部门初审好，一切能准备的办理国土证、立项、用地规划许可证、工程规划许 可证、施工许 可证等送件资料提前交到相关部门审查好。与此同时，提前通知施工单位准备报建所需的配合资料并积极协助完成 一些与政府相关的手续。
第二阶段：正式提报阶段在摘牌后，马上提交规划报建文本，办理四证首先，最理想的状态是到摘牌当天就可以马 上补齐剩下的文件办理施工许可证。其次，如果达不到理想目标，则能后补的资料尽量跟政府协商，如立项、环评 等等，或与建设部门商 量好签发预开工证的模式。
再次，特殊情况下同政府沟通，单独就基础图进行报建，确保摘牌后能够达到基础施工的“最低底线”。
5、设计、报建、招标多线条穿插
在工作前置的同时，还要针对开发环节从原来按部就班的方式改为多线条穿插进行，时间。 最大限度的节省
比如规划方案基本确定时，即同步展开桩基单位及总包招标 ；在规划方案确定后，展示区选址及方案
即要马上确定下来等等。
如下图示范区建设实例，为保障体验式营销效果，促进销售，特别强调前期示范区的建设，从而为蓄 客提供强大支 持，因此，在主路径大节点约束下，各专业线同步开展相关工作。
第二式：缩短阶段周期
除了优化关键开发路径以外，减少每个关键环节的操作时间，也可以达到缩短工期的目的，为此，主 要是从以下三
个方面入手：
1、 处理好政府关系，缩短报建周期
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