周末大讲堂培训方案.docx

周末大讲堂培训方案
周末大讲堂培训方案
1
周末大讲堂培训方案
周末大讲堂培训方案
——打造学习型组织，提高公司竞争力
为进一步增强职工内部学习， 提高职工工作修养及能力， 增强公司的凝集力
和向心力周末大讲堂培训方案
周末大讲堂培训方案
1
周末大讲堂培训方案
周末大讲堂培训方案
——打造学习型组织，提高公司竞争力
为进一步增强职工内部学习， 提高职工工作修养及能力， 增强公司的凝集力
和向心力。人资管理中心特开设《周末大讲堂》培训活动。
一、 作用和目的
周末大讲堂旨在为内部职工供给学台，供给发展和提高自己的空间，而且为优异的人材供给了更加广阔的职业平台和人生舞台。
促使内部学习，提高职工工作技术、职业修养，增强个人能力：
经过参加专业课程培训提高岗位技术，增强岗位胜任能力并向更高一级发展；
经过参加素质类课程培训，提高个人工作、生活多方面素质能力，如心态调整、谈判能力、理财规划能力等。
发现内部优异人材；
对参加培训的学员进行有关查核、测评，其结果作为评级、荣膺、调岗及绩
效查核的参照依照。
周末大讲堂培训方案
周末大讲堂培训方案
2
周末大讲堂培训方案
打造内部讲课老师团队；
依据讲课讲课老师的讲课风格、 技巧、能力及成效反应等对其进行评级、 要点培
养、设置奖赏体制等。
二、 职责和分工
人资管理中心负责兼顾安排、管理详细培训课程的实行；
每项课程实行前一周，人资管理中心负责协调讲课老师时间，采集课件，评审课件、辅助订正并做好存档；
于培训前【2日】通知需要参加培训的部门；
人资管理中心设专人负责培训签到《培训签到表》管理和《培训成效评估问卷》发放、采集；
负责对培训人员进行查核、测评，于培训后【一周】内出《培训测评报告》并存档。、
各中心负责支持、辅助人资管理中心组织该活动的实行；
各中心需每季度供给1份《课程需求建议表》，交人资管理中心培训负责人；
2) 负责配合人资管理中心选拔内部讲课老师，起码供给【 2名】讲课老师候选人名单；
各中心部门经理负责起码2门课程的开发和讲解；
各中心担当讲课老师的人员需单独准备课程资料，于培训前【一周】交人资管理中心评审、并做进一步订正。
三、 学习形式
1. 管理轮训。联合公司业务，依照定点按期培训要求， 小周六下午14:00-17:00，
两周一次，为固定培训时间，依照培训计划组织进行。
专题讲座。联合实质工作需要，依照定向定位培训要求，推行“菜单式”培训，经过宽泛征采建议，有针对性地邀请领导、专业技术人员、外面培训机构就一个专题进行讲座。
巡回讲课。为降低分店人员的参训难度，依据工作需要，开设“流动讲堂”，推行流动式讲课，送教下店。
周末大讲堂培训方案
周末大讲堂培训方案
3
周末大讲堂培训方案
观察学习。联合培训课程安排，合时组织外面观察学习，让参训人员走出讲堂，真实有所见、有所思、有所悟，做到实践教课和讲堂讲课有机联合。
主题活动。展开知识比赛、论坛议论、专题研究等形式的培训活动，丰富教课形式。经过展开主题活动在全公司创造勤学习、爱学习的优异气氛。
四、 培