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投资控制方案
一、投资控制目标
以建设单位与施工单位签订的承包价为依照，严格控制施工阶段的新增项目
和花费，以保证总投资控制在经审批的投资概算额内，并力求最大
审察合同内项目
审察合同外项目

、洽谈能否有文件依照
投资控制监理工程师
审察后如无大问题与建设单位磋商
总监理工程师
填写付款凭据,经
总监理工程师赞同
工程款完工结算的基本流程
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工程经各方完工查收
施工单位提出完工结算资料
监理工程师审察
总监理工程师核签工程结算款支付证明
建设单位审察
建设单位向施工单位付款
保修阶段结束时进行工程款最后结算
五、投资控制的监理方法
组织方法
（1）成立健全监理部组织机构，完美职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）编制本阶段造价控制工作计划和详尽的工作流程图。
（3）成立工程款计量和支付制度、设计改正和签证监理工作制度，工程计
量和支付、设计改正和签证均由专业监理工程师负责技术审察；工程经各方完工
查收合格，施工单位提交完工结算资料，监理工程师审察，总监理工程师核签工
程结算款支付证明，建设单位审察，建设单位向施工单位付款，保修阶段结束时
进行工程款最后结算价，监理工程师负责单价和取费的审察，最后由总监审察签
字的三级责任制。
（4）若业主赞同，成立签证工程一定经业主和监理两方人员署名方为有效的制度。
技术方法
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（1）重视图纸会审及施工中的技术改正审察。企业将组织以专家组共同参加的审图小组详尽审察设计图纸，对施工中发生的技术改正也组织有关人员进行评审，发现问题实时提出解决，将问题办理在施工以前，同时还依据我企业在同类工程的监理经验，提出合理化建议，最大限度防止投资浪费。
（2）审察施工组织设计和施工方案，合理开销施工方法费，对主要施工方案进行技术经济剖析。按合理工期组织施工；防止不用要的赶工费。
（3）熟习设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款颠簸大的资料进行涨价展望，采纳对策；减少施工单位提出索赔的可能。
（4）对设计改正进行技术经济比较，严格控制设计改正。
（5）利用现代技术编制时间—投资累计曲线（S形曲线），编制资本使用计划，对工程实行状况推行动向控制。利用网络计划计算出每项工作的最早及最迟动工时间，获取项目进度计划的甘特图，在甘特图的基础上，按进度区分投资支出估算，进而编制S形曲线，施工过程中，对投资进行动向控制，剖析发生误差的原由，采纳纠正方法。这样能够合理确立工程造价的总目标值和各阶段目