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青年员工培养建议
三汊港信用社
近年来，江西省农村信用社从战略角度，每年通过公开招考的方式招录大量高等院校全日制毕业生，大大充实了江西农信的员工队伍，进一步优化了年龄结构和学历结构，为农信事业的开此流动的意愿和能力也比拟强。他们在了解农信社的价值观和管理理念之后，通常会与自我价值观相比拟，看能否接受和适应新的环境，从而考虑农信社是否值得自己为之效力。 
〔四〕工作自律性弱。在日常工作来看，虽然大局部青年员工在各自岗位上兢兢业业，工作上有所建树。但是，也有一些不容无视的现象存在：有的青年员工认为进了农信社就如同进了保险箱，工作上不思竞取，得过且过；有的仅仅满足于日常工作完成，业余时间的精力主要用在上网、逛街、交友等娱乐活动中；还有的对农信社当前的形势认识不清，对农信社的开展缺乏坚决的信心，对自己入行的选择持疑心态度，思想稳定性差。
 
二、加强青年员工培养的建议 
(一)抓好教育培训，提高员工素质。一是注重兴趣培训。目前大多培训，仅侧重于业务技能、相关制度与管理规定方面的培训，而往往容易无视了对员工兴趣爱好的引导。可根据青年员工知识面广、精力充分、热情奔放，富于开拓和创新等特点和优势，改良学习教育的方式方法，多进行启发疏导，不断提高青年员工的政治理论素质。二是开展心态培训。对于新员工开展入职心态方面的培训，有助于帮助新员工正确地认识自我，树立正确的工作理念，消除企业与员工在认识上的隔膜，促使新员工以较快速度融入企业，把“心〞放下，做到心里有“底〞，真正把心态端平放稳。三是组织业务培训。针对青年职工根底素质的差异和各自承当的职责不同现状，建议联社一方面要因人而异，因专业而异，可采取岗位练兵、个别辅导、传、帮、带等形式，从而提高培训效果。另一方面采取集中组织培训、推荐外出培训、支持参加技能特长训练和各种从业资格教育等方式，提高员工业务素质。四是加强科技信息培训。目前农信社由于开展的需要不断拓展业务范围，科技信息化在各业务应用上充分发挥了重要作用。科技信息化在信用社才刚刚起步，懂得以计算机应用为根底的科技信息化的员工并不多，虽然这些问题暂时表现的并不突出,但随着金融市场的剧烈竞争，这些问题就会成为阻碍我社业务品种拓展的不利因素。所以利用青年员工都有一定的计算机应用根底知识、接受能力强等特点，加强对其进行计算机科技信息方面的业务培训尤为重要，能为今后农信社业务开展打下坚实的根底。
 
(二)创新工作方法，营造良好气氛。一是真诚用心待人。尊重与信任员工是现代企业留住人才、吸引人才的一件重要“法宝〞。作为基层农信社，要从尊重青年员工充分享有知情权、参与权和选择权等方面，用“心〞来对待青年员工，让他们在农信社有“家〞的归属感，把他们的“心〞留住。二是构建和谐气氛。基层农信社形成的上下级之间、部门之间、同事之间相互理解、相互尊重、相互协作的和睦气氛对于青年员工的成长极为重要，而勾心斗角，拉帮结派，尔虞我诈、互相排挤等不良风气，只能让青年员工无法安心于工作，将心思集中于怎样应对人际关系，长此以往，不但工作效率下降，还导致青年员工对自己对农信社的前途丧失信心。三是及时肯定成绩。基层农信社要为青年员工提供发挥的工作平台，对其取得的成绩要及时肯定，遭遇挫折时，要进行适当的鼓励，让青年员工感受到其存在的重要性，从而提高工作