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海尔企业文化学习心得体会
　　经过青岛对海尔企业文化学习，体会到海尔二十年以来，超常规的发展，家电业从无到有，从小到大，从弱到强，除了正确决策、员工的努力外，最引人注目的胜利点，一是在大的机遇上能够比较好地把握了规律驾驭了机遇，二是独特的海尔企业文化学习心得体会
　　经过青岛对海尔企业文化学习，体会到海尔二十年以来，超常规的发展，家电业从无到有，从小到大，从弱到强，除了正确决策、员工的努力外，最引人注目的胜利点，一是在大的机遇上能够比较好地把握了规律驾驭了机遇，二是独特的企业文化。
　　驾驭了机遇其实就是说要找到企业的方向，并在正确的方向指导下如何正确地做事。
　　关于产品质量，我们出在每天讲质量、讲服务，但海尔从创业初期就起先抓质量管理，当时海尔提出一个价值观：有缺陷的产品就是废品，当时没有人能提出这样的价值观，因为当时是安排经济时代，全部的产品都要排队来购买，但海尔当时想到了，因为海尔要做世界一流的产品就必需保证产品质量，所以产品质量成了关键，到许多企业起先抓产品质量，海尔又提升了一步从抓产品本身的质量延升到服务。其实从生产线下来的产品质量再好，也不是完整的质量，要把产品的质量延长到用户的家里去，即恒久要满意用户的需求，恒久运用户满足，提出为用户创建需求，满意用户潜在的需求，提出“只有淡季的思想，没有淡季的市场”。因此要具有超前意识才能驾驭主动。
　　独特的企业文化讲解并描述OEC管理的深刻内涵，也就是海尔企业文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，职场 全面的范文写作参考网站 ：大处着眼，小处着手，一丝不苟，海尔文化目标雄伟、观念超前，但运作起来都是从最基础的管理抓起。OEC管理即“日事日毕、日清日高”。“日事日毕”，即对当天所发生的种种问题在当天解决，防止问题积累。“日清日高&rdquo