铁路班组长述职报告.doc

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铁路班组长述职报告

铁路班组长述职报告
敬重的领导：
光阴似箭时间如梭2103年即将过去，回顾一年
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铁路班组长述职报告

铁路班组长述职报告
敬重的领导：
光阴似箭时间如梭2103年即将过去，回顾一年的工作，在车间领导关怀和正确领导及支持下、班组互相协作下，我能够和班组的每名成员在一起坚持以“安全畅通〞为中心，以“货车十二防〞为重点，仔细履行岗位职责，顺利完成车间的各项生产任务。
一、加强学习，不断提高自身业务素养
、政策和各类文件的学习，不断提高自己的政治素养，深刻理解文件精神，了解改革新形势和工作要求。
，带头学和工作中的各项技能。
，对各类事故进行反思，吸取教训，把他人的事故当成自己的问题进行总结，提高安全意识，坚固树立“安全第一，预防为主〞 的思想。
，不断提高应急能力。
二、团结协作，做好班组管理的作用
,坚持以身作则,带头做到遵守各项制度的表率，强化班组成员的团结相互协作，即使协调管理过程中发生的各类问题和矛盾，常常和班组成员谈心，理顺班组成员心情，让每一个成员感觉到班组的关心，增添班组的凝聚力。
、料想会、交班会，仔细总结当班问题，归纳做好记录，进行下一步的工作打算整改，做到好的表扬及嘉奖，发觉问题的进行批判及考核，做到当班的问题当班解决，处理好在生产过程中出现的问题不留死角。
三、以“安全畅通〞为中心，抓好现场掌握
，最正确水平就是日常水平，坚持随组作业趟趟不漏、列列盯控。落实作业标准，准时纠正作业中的不良作业习惯，严格掌握两违的发生，强化现场掌握，重点落实作业标准化及人身安全卡死制度，确保人身行车双安全。
，常言道：没有一个高素养的队伍就是个常战胜仗的队伍。强化班组成员业务技能素养的培训，首先是管理者的素养必需强，才能带出一支不出漏洞的队伍。日常工作中常常利用工作间隙时间，开展各种形式的业务技能学习，主动协作车间、班组集体学习机会，重点加强对新技术新