东区公墓工程施工组织设计方案.doc

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福寿园公墓工程施工组织设计
市建筑安装工程公司
2016年3月1日
目录
第一章编制说明4
帅帅
平安员
助理工程师
振刚
施工员
助理工程师
景东荣
质量员
助理工程师
王月
材料员
助理工程师
梅梅
资料员
助理工程师
其主要技术负责人和施工管理人员的职称、学历、经历、素质详综合标函。
〔三〕各部门的主要职责：
1〕工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供给调配，协助工程经理搞好各工种之间的生产协调。
2〕材料供给部：负责整个工程所需的材料供给和调配。
3〕技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。
4〕方案统计部：负责整个工程的生产方案安排，合同及财务管理。


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5〕综合管理部：负责工程的平安生产和文明生产工作。
〔四〕工程管理模式
市建筑安装将按照多年来积累的成功工程管理经历来运行和管理本工程，形成以工程经理负责制为核心，以工程合同管理和本钱、进度、质量控制为主要容，以科学系统管理和先进技术为手段的工程管理机制。同时，工程经理部在市建筑安装领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部效劳控制、工程授权管理、专业施工保障、社会协力合作〞具有公司特色的工程管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。
为规本工程的管理工作，工程经理部严格执行公司公布的?程序文件?、?质量手册?等我司独具特色的工程管理方法，同时现场场区管理严格遵守地区施工现场标准化管理的有关规定。
〔一〕质量目标：
确保工程质量合格。
其各分部的质量目标如下表
分部名称
质量目标
根底工程
合格
主体构造
合格
楼地面工程
合格
管道安装
合格
电气安装
合格
〔二〕现场管理目标：
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人清扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理到达市级文明施工现场。
〔三〕工程管理目标：
公司全面贯彻ISO9000?质量管理和质量保证标准?，我们将根据公司制定的?质量手册?，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进展管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承当其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工工程管理，组建


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“福寿园公墓工程工程经理部〞。工程经理部下设工程经理部，下属技术、质量、平安、本钱、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理工程〞的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团人、财、物的整体优势。
〔四〕施工环境目标
本工程在山区施工，环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。
〔五〕平安目标
完善平安措施，提高平安意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，‰以下，一次通过市平安生产管理部的平安达标认定。
〔六〕效劳目标
效劳周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，承受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、方案协调、现场管理的控制与监视。
劳动力组织〔劳动力方案表、工程分包转包情况〕
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进展的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进展入场平安知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，本工程由我公司自行施工，无转包情况。
未经监理和业主同意，我公司不会擅自分包


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根据施工总体控制方案、工程量、流水段的划分、水电安装的需要，现场劳动力投入见下表：
劳动力方案表
工种
人数
备注
普工
30
粉刷工
8
瓦工
22
电工
2
架子工
6
机械工
10
焊工
2
安装工