京东商城物流管理信息系统的开发.doc

2 / 28

京东商城物流管理信息系统的开发
一、系统概述
〔一〕系统开发目标
电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务过程的电子化，它是信息化、网络化快速开展的产物。物流那么是通过运输、保管、配送等方物的信息采集、入库存储、定期盘点、分拣出库等功能。
：位置效劳LCS(Location Service)是未来的3G移动通信系统根据用户所在位置提供位置信息的增值业务，本方案利用LCS效劳进展物流运输环节的调度和实时监控。
现行系统概况
现行系统状况
物流是网购中企业与消费者能直接相互接触的少量环节之一，也是直接影响用户体验和满意度的重要环节。强东坦言，客户购物满意度的70%决定于配送的及时性，而物流配送平台不健全，机制不完善成为制约京东商城继续壮大的瓶颈。


6 / 28

京东商城没有自己的物流系统，它是通过第三方物流平台实现与客户间的交易，商品的运输。在与第三方物流公司合作时，由于账期问题会导致企业的回款时间较长，严重影响了资金周转效率及平安性。不仅如此，第三方物流公司配送时，由于对产品特性不了解或搬运不够仔细，个别时候在送货途中使产品外观造成不同程度损伤的事情时有发生。在物流压力的逼迫下，京东商城决定成立自有物流公司作为提高物流配送能力和效劳水平的突破口。
现行系统分析
我国大局部企业的生产物流管理状况存在很大的问题，京东商城也不例外，销售额增长奇迹与物流配送水平落后的差距，成为卡在京东商场咽喉上的枷锁，其现行物流系统的缺乏具体表现在如下几个方面：
：从工厂整体布局上，我国局部早期建成的厂矿生产工艺布局不大合理，工序间的衔接性差，厂穿插物流现象比拟严重，这无疑增加了生产的复杂性和生产物流本钱。合理的厂区布置可使企业能从其提供的效劳中获得最大的效益，具体有：在满足生产工艺过程的要求下，到达最短的运输路线，尽可能减少或没有穿插物流；有最大的灵活性，以使企业能对将来的开展变化有快速响应能力；最有效的面积利用；最良好的工作环境；最合理的开展余地，对一个企业来说，生存和开展是它的两大目标，因此，合理的厂区平面布置应能为企业的开展提供适当的余地。上述物流问题的改善耗时长，投入大，但改良后会对整体物流的改善起到重要的作用。


7 / 28

：生产物流方案制订缺乏根底数据和预测信息，方案的执行率偏低。企业生产方案是企业生产管理的依据，也是生产物流管理的核心容。生产方案工作的容就是要在企业生产方案策略的指导下，根据生产预测和优化决策来确定企业的生产任务，将企业的生产任务同各生产要素进展反复的综合平衡，从时间上和空间上对生产任务作出总体安排，并进一步对生产任务进展层层分解，落实到车间、班组，以保证方案任务的实现。编制一个科学的生产方案，除了要掌握国家宏观经济政策和企业经营的环境外，还要使用有关企业生产活动的许多根底资料，如生产工序能力、工序的作业率、生产效率、产品收得率、主要原燃料和能源单耗、副产品的发生量等。充分而准确的信息资料是编制生产方案的根底。因此，编制生产方案前收集和整理各方面的资料是一项必做的工作。
库存管理方面，大局部企业在制品和产成品库存没有合理的定额依据，在制品和产成品库存较高。库存管理的目的是在满足顾客效劳要求的前提下通过对企业的库存水平进展控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以增强企业的竞争力。库存水平的上下，直接影响着企业的生产经营，必要的库存量是防止供给中断、交货误期、保证生产稳定和连续的重要条件，它有利于提高供货柔性、适应需求变动、减少产销矛盾。但库存同时也需要占用资金、支出库存费用，过量的库存会掩盖生产中的各种问题，因此，合理压缩库存已经引起各企业普遍重视。


7 / 28

 
在生产调度方面，调度机构设置比拟臃肿，调度手段较为落后，信息反响不实时等。工序能力匹配方面，大局部生产企业生产过程中各工序生产能力不匹配现象较为严重，能力缺乏或者能力过剩。信息系统建立方面，我国大局部企业信息系统整体上比拟滞后，企业信息孤岛现象比拟严重。物流和信息是密不可分的，物流是信息流的载体，而信息流反映着物流的运行，因此，利用以网络为依托的信息技术构建企业信息平台，实现物流领域及时、透明的信息传递和数据交换，这是企业生产和物流管理现代化的根本要求。
新系统逻辑方案
新系统目标
通过对京东商城的物流系统现行存在的问题有针对性的进展研究，来设计出符合京东商城的物流系统软件。将现时代下的FRID与３Ｇ技术相结合。实现京东商城电子商务不断的开展。以物流的先进性带动电子商务。实现利润的最大化。利用FRID增加供给链的可视性，提高供给链的适