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【劳动比赛活动总结】打扫劳动比赛活动总结
年，xx项目部踊跃响应x企业和x企业以及业主号召，认真展开“百日大干”劳动比赛，围绕全面实现项目年度生产经营目标，充分调动广大职工的踊跃性，经过提高职工的思想道德、科学文化、技、因势利导、不停丰富劳动比赛的形式和内涵。
本次展开的劳动比赛是关系到项目部管理成败的要点一年，是促进项目成本控制，深入企业管理，全面提高项目部质量和效益水平中的一项重要活动。为更好地发挥广大职工公众的踊跃性和创办性，我们依据项目的特色，展开以下1、展开“导师带徒”和“传、帮、带”制度。
三企业昨年招收的新学员中给项目分了十多位，为了帮助新学员
的快速成长，早日成为企业、企业企业致使国家的栋梁之才，我项目
踊跃展开“导师带徒”责任制，师傅与徒弟签署导师带徒责任状，老员
工跟新职工之间形成“传、帮、带”关系，着力推行“岗位练兵”,在实践
中锻炼新学员，帮助他们早日成才。同时各级领导主动与新学员谈心，
认识新学员的心里想法，帮组新学员解决在生活中的问题和思想问题。
2、围绕施工目标责任进行施工进度比赛。
第一，我们依据项目经理手下达的节点目标，排定施工计划；
其次，分解施工计划，细化到每天、每旬；
在每个月例会上对各单位完成状况进行核查评比，对完成目标计划
的单位恩赐奖励，对没有完成目标计划的单位恩赐通知责怪和罚款。对详尽人员推行定岗定责制度。在分工的基础上重申共同。推行领导值班制度，每晚10点到清早2点由各分管领导和部室领导值晚班，到工地巡逻，实时发现、解决问题，督促夜间施工。
3、围绕安全，展开岗位安全比赛。
在建筑企业，安全就是生命，安全就是效益，安全就是全部，我
们牢固成立“以人为本、安全第一”的思想，增强安全生产的责任感、
使命感，牢固成立安全就是效益的思想，确实把安全生产工作看作头
等大事来抓，从“防备胜于救灾，责任重于泰山”着手，做到全体总动员，对全项目的施工人员、机械车辆、驾驶人员及管理人员都作了精心的部署和安排，使各项任务获得全面落实，真切实现了组织机构健全，领导高度重视，做到了行政一把手亲身抓，分管领导详尽抓，安全人员各自抓，管理人员一起抓，明确分工，共同合作，全员皆兵共同抓的场面。
比赛时期我们的举措一是在每周召开的工程例会上解析当前的安全形势，增加安全生产氛围，二是把安全工作归入劳动比赛考评。要求各单位严把安全关，在生产中出现安全问题一票反对的考评制度。三是展开安全生产自查自纠，对违犯规定的行为坚决纠正，对事故隐患实时发现完全整顿，劳务队、拌合站一班人每个月对车辆进行一次日常保护检查，同时推行车辆上下班的安全部件检查，杜绝了事故隐患的发生，保证了车况时时处于优秀状态，发现隐患及违章行为依据“四不放过”的原则实时办理，提高了认识及责任感，达到了优秀的收效。
经过一系列举措，不单增强了安全生产环境，更是培育了广大干部工人、驾驶员、操作手的安全意识和责任心，真切做到“人未动，举措先到，车未跑，安全先行”。
4、围绕质量，展开质量责任制比赛工程质量的利害是企业实力与信用的表现，所以在抓质量工作中我们把质量量化评比引入到劳动比赛活动中，严字当头，狠抓落实，在有效保证质量系