土方运输方案.doc

完整版土方运输方案
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地铁十号线建筑垃圾清运工程
（D10-LY-02 标）
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设施查收制度、安全检查制度及交通法规。作好各级安全交底，加
强安全教育， 作好对新工人、保洁人员和协助人员的安全培训交底。
（四）整体目标
工期目标：
按招标文件整体进度计划，建筑垃圾运输计划工期36 个月。
质量目标：
吻合国家查收标准。
安全生产目标：
实现“五无、三控制” ，创办市级安全达标工地。
文明施工目标：
建成规范化文明运输工地。
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二、施工前准备
（一）施工技术准备
（1）学习图纸和安全技术交底
会同总包施工单位学习图纸和资料； 及时向参加渣土运输施工人
员层层进行安全技术交底。
2）编制施工方案
拟定运输施工方案，确定洗车台部署地址以及场外运输线路和
弃土点；提出需用施工机具、劳力等计划；编制应急方案。
（二）施工现场准备
1）做好已有管线的保护
2）做好土方施工前环境保护准备
3）做好巡视准备
4）做好文明施工
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三、 施工组织机构及队伍配置、劳动力计划安排：
（一）组织机构
项目组织机构组成见以下图：
项目经理部
项目经理
副经理 技术负责人
安
物
环
工
调
全
资
保
程
度
质
计
后
技
办
量
划
勤
术
公
部
部
部
部
室
（二）劳动力计划安排：
⑴现场管理人员： 10 名
⑵自卸车驾驶员： 20-40 名
⑶挖掘机及凿岩机驾驶员： 10 名
⑷装载机驾驶员： 5 名
⑸弃土场管理员： ４名
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（三）主要施工管理人员表
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
主要资历、经验及肩负过的项目
项目主管
分企业经
工程师
15 年大型深基坑土方施工经验
理
总
技术负责人
总工
高工
部
项目负责人
项目负责人
工程师
现场负责
部门主管
10 年大型深基坑施工土方经验
现
技术负责人
分企业经
工程师
理
质量管理
部门主管
助工
专职质检员
物质计划管理
部门主管
安全环保留理
部门主管
专职安全员
场
部门主管
调动协调管理
后勤管理
部门