提琴之王 成就“提琴之王”的音符.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 2 —
提琴之王 成就“提琴之王”的音符
25李书不会弹琴，可他每天都跟琴打交道，掌管着世界上最大的提琴加工企业，实现了他成为“提琴之王”的理想。 　　28岁那年，出身农人的
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 2 —
提琴之王 成就“提琴之王”的音符
25李书不会弹琴，可他每天都跟琴打交道，掌管着世界上最大的提琴加工企业，实现了他成为“提琴之王”的理想。 　　28岁那年，出身农人的李书当上了江苏泰兴市溪桥镇镇办乐器厂的厂长，特意给上海提琴厂加工弓杆、琴头等零部件。为了更好地进展，他想方设法和上海提琴厂搞起了联营，借助对方的技术、资金、市场，乐器厂才逐渐能独立生产出整套提琴产品。要知道，小提琴的制作难度分外大、工序相当繁杂，一把琴做出来得经过180多道工序，任何一个环节有过错都会影响小提琴的质量，自己的小企业终究能生产出整套的提琴产品，李书感到很骄傲。
　　1993年，李书第一次走出国门到法国加入一个国际乐器节。就是这一次出国，他察觉了一个特别恐惧的现象：他们厂的小提琴定价是28元，而国外同样材料做成的小提琴，却能卖到一千多元。不用说，这是制作工艺的差距，导致了价格的悬殊。而在这之前，李书还一向以为自己厂生产的小提琴有多么了得！知道山外有山，他花了一千三百多元，买了一把韩国琴带回厂，和职工一起研究它的工序。
　　目光投向了国外，李书对各部门的考核也非比寻常：他规定各部门每个月务必上交确定数额的罚款，同时对质量过关的赋予翻倍的奖金。管理人员由于有“罚款”的考核任务，要不断在工作中挑毛病，是真正的“鸡蛋里挑骨头”。工人惦记受罚，都会努力做到最好，尽管如此，管理人员照旧能找出各种各样的毛病。按照制度，产品一旦找出毛病，工人一天的活就白干了。
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 3 —
　　那一年，李书好不轻易拿到了加拿大一份大订单。可产品发出去不久，却展现了变形、开裂的问题。经过检验，是在材料处理上出了问题。这次失败，李书赔给了对方二十多万元，相当于他们当时厂里半年的收入。想赚大钱的李书，遇到到了他办厂以来最大的一次挫折。
　　挫折最易让人开悟。李书没有白白交学费，二十多万元为他换回一个心底亮堂：厂里的职工大多都是些没受过什么培训的农人，他们虽然有精湛的手上功夫，却由于没看过好东西，而无法做出好东西来。要想把产品打入国际市场，务必得请高人指示。
　　于是，李书抉择去找中央音乐学院教授、世界出名的小提琴制作家郑荃。
　　李书和郑教授联系上后，说自己想到教授的工作室去看看，教授爽快地允许了。亲眼看到郑教授精刻细雕的小提琴后，他暗暗下决心确定要请到郑教授当技术总参谋。为此，他隔一段时间就到北京访问郑教授。直到两人成为无话不谈的好挚友，他才鼓起士气发出邀请，请郑教授到自己的企业去看看。
　　郑教授欣然前往。一家小企业一年生产几十万把琴，产量位居全国第一，却由于一把琴只能赚一元钱，投入与获利完全不匹配。这样的现状令郑教授心绪难平，他破例允许了李书邀请他承担技术总参谋的要求。此后，由于有了郑教授坐镇，厂里提琴的制