安全风险管理基础知识.docx

安全风险管理基础知识
1、安全的定义
为“无危则安、无缺则全”，安全意味着不危险。
安全是指生产系统中人员免遭不可接受的风险的伤害和损失。
在生产过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危 害的条件，是指安全条件。不因人险源随机发生的现象，控制更困难。
21、风险管理的起源
风险评估起源于二十世纪三十年代的美国保险行业，经过几十年的发 展，形成了各种风险评估的理论、方法和应用技术。
22、风险管理的定义
研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科。风险管理是 指企业通过识别风险、衡量风险、分析风险，从而有效控制风险，用最经 济的方法来综合处理风险，以实现最佳安全生产保障的科学管理方法。
23、风险管理的意义
一是要查清设备和环境的固有危险点，查找作业中设备和环境的动态 不安全因素，为设备技术改造、作业安全控制和人身防护做好准备工作；
二是要进一步摸清人员素质，特别是基层管理者和生产员工的安全素 质，为有针对性地开展风险管理培训工作明确内容和方向
三是要通过研究员工现场作业行为特点和存在的问题，为开展安全监
督检查打好基础；
四是要发现企业安全管理中的“缺位”、不足及其深层次原因，为安全 管理持续改进提供方向和部位。
24、风险管理作用
通过对风险的识别和评估，运用各种风险管理技术进行最大限度的控 制，从而达到安全的目的。
25、风险管理的目的
研究事故致因与后果---确定评估危险、危害因素 控制事故的发 生，做平安事。
26、国网公司安全生产三大体系
安全风险管理体系、安全应急管理体系、事故调查体系。
27、公司风险管理的工作思路
实施“以人为本，实事求是，全员培训，注重实效，稳步推进”的工 作思路，逐步建立安全风险管理体系，形成层次分明、上下衔接、专业配 合、逐级负责、各负其责的安全风险防控机制。
28、公司风险管理的工作目标
（1）树立风险管理基本概念，员工风险意识得到提高；
（2）员工的风险辩识，防范能力提高，作业行为规范；
（3）初步了解掌握本单位、车间、班组安全状况和存在的短板，为安
全管理持续改进提供方向，以点带面，为全面开展安全生产风险管理工作 打下坚实基础。
29、公司风险管理工作进度
（1）2009 年 1 月至6 月，教育培训
（2）2009年7月至12 月，作业风险辨识控制阶段
（3）2010年1月至12 月，开展企业安全风险评估阶段
（4）2010年7月至12 月，监督检查、总结提高、持续改进
30、公司开展风险管理的方法
两全：全员参与、全员培训；三自：自下而上辩识、自上而下评价、 自主应用和控制。
31、风险管理实现四个转变
1）是要转变工作目标，重点关注和控制人身事故和人为责任事故 2）是转变工作内容，以现场作业风险辩识与防范为重点。
3）是转变工作重点，关注安全生产条件、作业现场人的行为和管理
过程。
4）是转变工作方式，由周期性查评转变为随生产和管理过程实施动
态管理，并对设备、环境的改变进行跟踪。
强调安全系统工程
强调“预防为主”是现代安全管理的基本原则
32、风险管理的范畴（风险管理三要素）
风险辩识（分析） 识别事故类型、影响因素、事故发生机制
风险评价 选择合适的评价方法、评价分级
风险控制 制订预防措施和应急预案、改进自控系统
风险构成的三要素是：风险原因、风险事件、风险损失。
34、风险评价的定义 是以实现系统安全为目的，运用安全系统工程原理和方法对系统中存 在的风险因素进行辨识与分析，判断系统发生事故和职业危害的可能性及 其严重程度，从而为制定防范措施和管理决策提供科学依据。
35、故障树分析法
是一种演绎的系统安全分析方法。它是从要分析的特定事故或故障开 始层层分析其发生原因，一直分析到不能再分解为止。将导致故障发生的 各种因素间的逻辑关系画成逻辑树图，并对其进行简化计算的分析评价方 法。
36、风险评价的作用和意义
风险评价也称安全评价，是以系统安全为目的，运用系统工程原理和 方法对系统中存在的风险因素进行辩识与分析，判断系统发生事故和职业 危害的可能性及其严重程度，从而为制定防范措施和管理决策提供科学依 据。 作用：全过程和全方位安全控制；提高生产经营单位的安全管理水平； 合理控制安全成本。
37、风险分析定义
风险分析就是研究风险发生的可能性及其他所产生的后果和损失
38、风险评估的定义
评估风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。
风险原因：在人们有目的的活动中，由于存在或然性、不确定性，或
因多种方案存在的差异性而导致活动结果的不确定性。因此不确定性和各 种方案的差异性是风险形成的原因。
40、风险管理的程序（4个阶段）
1）