完整版土方运输方案.docx

地铁十号线建筑垃圾清运工程
（D10-LY-02 标）
文明运输办理方案
XXXXXXXXXXXXXXX 2010 年 12 月 10 日
、工程大要、解析与对应措施 （一）工程大要
（二）项目特点解析
（三）对应措施
（
部门主管
安全环保留理
部门主管
专职安全员
场
调动协调管理
部门主管
后勤管理
部门主管
巡视员
部门主管
专职巡视员
四、保证文明运输、安全运输的方案
（一）保证文明运输
1．依照市政府规定，在施工中注意文明施工，每天协调总包单 位组织专人对周围环境、道路进行打扫，防备车辆带出的泥土污染 市政道路，保证市容卫生齐整。
2．派专职人员在自卸车装车后，将车斗两侧的土铲平拍实，以 防沿途抛洒。
3．每天土方运输结束后，派专人上路沿线查察，如发现抛洒立 即打扫干净；同时搞好取土场出口处卫生。
4、设置专职巡视员，职责以下：
负责运输区间渣土车辆的管理。
劝导交通拥堵，保证道路顺利畅达。
办理交通违章及安全事故，协助办理车辆故障、事故车辆的
清理维修。
负责行驶路段内运土车辆安全的监察、检查。
协助做好市容、环保工作，保证无抛洒、污染。
二）保证安全运输
1、认真学习道路交通法律、法规，自觉保护道路交通序次。
2、从我做起，“礼让”当先，文明驾驶。保持车容车貌齐整， 争做“说文明话、驾文明车、做文明人”的文明驾驶人。
3、积极配合交通民警的管理，自觉接受公众与社会的监察，遵 守道路交通法律法规，做到持证运输、不闯红灯、不争道抢行、不 随意变道、不超载、不抛洒、不开“斗气”车、不开超速车，全力 保证交通安全。
4、牢固成立“安全第一、预防为主”意识，谨慎驾驶，不带“病” 出车，保证车辆安全部件齐全有效，夜间行车严格依照规定使用灯 光，主动除掉事故隐患，全力预防道路交通事故的发生。
五、保证总包单位工期所采用的配合措施
本工程工期约为 36 个月，我单位经现场检查，精心组织，合理 地安排计划，将采用以下详尽保证计划落实措施：
整个工程及时连结，流水施工，组织两套管理班子，昼夜施 工。
尽早熟悉图纸和土方开挖方案，认识整体进度计划安排，施
工中随时发生的问题有专人联系解决办理，不因此而影响工期。
动工前对施工机械进行检修， 并督促对施工机械的保养工作， 保证了车容车貌优异，同时在运输施工中做好各种零配件的装备工 作。
成立天气预告网，提前认识情况，做好防备工作。
做好施工现场及弃土场的场所硬化办理，保持运输道路的畅 达，保证阴雨天的正常施工。
加强弃土场的协调，拟定应急方案，选定备用弃土场。
车辆调动要合理安排好行车路线，如遇紧急情况及时增加运 输车辆。
进行组织纪律教育，采用激励体系调动职工的积极性，针对 驾驶员行车举行安全竞赛，使全体职工养成遵照调动，遵照指挥， 遵纪守纪、安全行车。
六、保证总包单位质量所采用的配合措施
认真贯彻 ISO2000 质量管理标准，成立完满的质量保证系统。 项 目部成立质量领导小组，项目经理及技术负责人任正、副组长，成 员由质量、施工、技术、物质、等部门负责人及各作业队长组成。
质量管理领导小组负责按期进行质量检查、召开质量解析会议，及 时发现问题并拟定改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工 作的深入睁开。
质量目标：“百年大计，质量第一”是本企业一直坚持的企业管 理工作要旨。
附：质量管理组织机构见以下图：
项目经理部质量管理
领导小组
组长：项目经理
副组长：副经理
副组长：技术负责人
安全质量部
物资计划部
环保后勤部
工程技术部
调度办公室
各施工班组质量负责人
七、保证“四有两不”措施落实的承诺
承诺书
我企业郑重承诺：
在本项目渣土运输过程中做到 “两不一及时” ，即后挡
板不超高，车轮、车身不带泥，及时清理污染。
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2010 年 11月 25日
一） “两不”措施的详尽内容：
1、出入口及临时道路采用有效硬化措施；
2、出口按规定设置冲洗设施，做到净车出场；
3、装备专职保洁人员，拟定保洁责任制度上墙；
4、对操作人员进行培训，装车时有专人监察，保证后挡板
不超高；
5、施工车辆保证相封闭盖板；
6、一旦沿途有抛撒、污染现象，及时组织人员清理；
7、施工时严格采用围挡、洒水降尘等措施。
二）落实“两不”的措施：
机械进场后，修筑场内临时道路；整平施工地域，保持大
于 1% 的降水坡度，做好场所硬化和表面积水的消除工作。