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浅谈煤炭企业本钱管理
浅谈煤炭企业本钱管理
 
【摘要】：本钱管理可谓是煤炭企业生产、经营和管理过程中的一个重要环节。煤炭企业假设想参与平等竞争,其重要前提也包括本钱管理。本钱管理同时也是考察企业工研究［M］.中国财经出版社，2001.
标准本钱控制管理融本钱标准、控制、核算、考核、分析于一体，已成为行之有效的本钱控制方法。实施标准本钱控制管理，更能够突出本钱管理的事前预测、事中控制和事后分析的管理效能，使本钱控制与财务预算紧密结合，排除各种问题，代表正常情况下的消耗水平。
　当今，企业之间的竞争日益加剧，大多数企业战略目标定位于低本钱策略，本钱管理已成为世界各国企业关注的焦点，一些世界级钢铁企业均采用标准本钱控制管理模式，并取得了显着效果。山东枣庄矿业集团公司铁路运输处将标准本钱控制管理模式列为企业经营管理中的重要内容，积极探索具有客观性、科学性和现实性的本钱管理方法，用低本钱打造煤炭行业强势品牌，为枣庄矿区大力开展循环经济，实现可持续开展的大集团战略目标奠定了牢固的根底。
　　一、推广标准本钱控制管理在企业经营管理中具有重要意义
　　在企业开展战略中，本钱控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品参与市场竞争的主要因素那么是价格，而决定产品价格上下的主要因素那么是本钱，因为只有降低了本钱，才有可能降低产品的价格。企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低本钱。探索先进的本钱控制管理模式，是企业适应外部市场，谋求自身不断开展的迫切需求。而标准本钱控制管理，就是一种切实可行的先进本钱管理模式，它是精细化管理在本钱控制中的充分表达，对于提高经济效益，提升企业应对市场、适应开展的能力，增强职工的本钱意识、节约意识都将发挥有力的推动作用，推行标准本钱控制管理势在必行。
　　标准本钱控制管理融本钱标准、控制、核算、考核、分析于一体，在现代企业管理中日益显现出其优越性，已成为行之有效的本钱控制方法。实施标准本钱控制管理，更能够突出本钱管理的事前预测、事中控制和事后分析的管理效能，使本钱控制与财务预算紧密结合，排除各种偶然性、意外情况对本钱控制的干扰和影响，代表正常情况下的消耗水平。有效的标准本钱控制管理能为产品定价、生产决策、市场定位及本钱控制等及时准确地提供信息，提升企业的管理水平，提高产品的竞争力。
　　为了保证标准本钱控制管理工作的顺利推行，该处党政主要领导高度重视，专门成立了由处长总负责，各分管领导及有关部室负责人、专业人员组成的标准本钱控制管理领导小组，设立标准本钱控制管理中心。同时，屡次召开专题会议，对全处标准本钱工作进行统一部署，积极建立起标准本钱控制管理模式。根据?枣庄矿业集团公司标准本钱控制管理试行方法?的要求，结合铁路运输的专业特点，出台了?铁运处标准本钱控制管理试行方法?，并且组织专业人员对各类资源的消耗情况进行分析测算，制定了直接材料标准本钱、直接人工标准本钱、水电标准本钱、制造费用标准本钱和相应本钱标准，着力构筑标准本钱管理，为标准本钱控制管理的全面推行奠定了坚实的根底。二、推广标准本钱控制管理的实施步骤
　　市场经济是竞争经济。要想在剧烈的市场竞争中站稳脚跟，取得长足开展，就必须以最小的支出，求得最大的利润。结合煤炭铁路运输的实际，该处在推行标准本钱控制管理过程中提出了“分阶段、按步骤、以点带面、全面推开〞的具体实施方案。该处领导为此屡次召开专题会议，对全处推行标准本钱控制管理工作进行统一部署，明确提出，第一阶段要完成构建标准本钱控制管理模式，制定控制操作流程和单位本钱标准，建立差异预警机制，完善考核评价体系的实施目标，责任落实到人。第二阶段要总结第一阶段的成绩，分析存在的问题，补充完善本钱考核体系，重点对能耗大户机务段进行分析，测算内燃机车燃油消耗，制定燃油的单位消耗标准，进一步细化单位本钱标准工程，而后，在全处各工区〔车间〕、各独立核算单位、物业后勤等部门全面推行标准本钱控制管理。
　　为了使各阶段的工作部署落实到位，该处首先举办培训班，按照枣矿集团标准本钱控制管理的要求，对全处各级核算员进行相关知识的培训，使他们学会利用技术测定法、统计分析法、经验估计法进行实际运输本钱费用的统计、调查、分析，制定本部门的控制目标，掌握本钱核算的根本方法，对生产运输本钱进行全过程考核、分析。为充分发挥现有班组考核结算体系在标准本钱控制管理中的重要作用，该处进一步深化和细化了班组核算工程，从制度上为标准本钱的实施和推广提供了保证。
　　为了建立完善标准本钱控制管理模式，该处与市场化管理紧密结合，充实完善了标准本钱控制考核结算方法。按照标准本钱的定义，该处通过统计分析往年本