公司生产协调会议程.docx

公司生产协调会议程
版本：A2
目的：
检查产前准备工作，协调生产异常，提高生产计划达成率及订单准交率
时间：
周一至周六上午 9:30—10:00（共 30 分钟）
地点：
一楼会议室
主持人：
公司生产协调会议程
版本：A2
目的：
检查产前准备工作，协调生产异常，提高生产计划达成率及订单准交率
时间：
周一至周六上午 9:30—10:00（共 30 分钟）
地点：
一楼会议室
主持人：
记录人：
参加人员：列席参会人员：
应席参会人员：
会前准备明细：
.1 生产部主管/经理：生产进度信息，未达成原因分析，异常工时提报和需要协助事项；
营销部（相关跟单员）：订单变更，今明二天出货计划，客户确认样办、材料、资料进度汇报以及新增订单需要评审的详细信息；
PC：1 天冷冻 2 天滚动生产计划达成情况、未达成原因跟进,今明两天生产计划重点；
MC：物料进度，采购、备欠料异常信息；
品质部：制程、来料、成品品质合格率及异常情况，WF 品质、进度跟进等；
开发部：样板生产进度信息，样板生产异常信息；
稽核办：会议决议完成情况，今日稽核重点；
会议记录员：会议签到表、会议记录表；
其他部门：接到 PMC 部参会通知后，准备相关信息资料；
以上会前准备资料，以《生产协调会汇报表》或《工作日志》形式，在当天 9：00 前上交到会议主持人处。
序号
内容
部门/责任人
时间
1
会议开始前 3 分钟签到；
会议记录员
/
2
主持人宣布会议开始，宣布会议纪律，问好“兴发的各位家人！
大家早上好！”与会人员回复主持人“好！很好！非常好！耶！”
会议主持人
分钟
3
稽核员通报昨天会议决议完成情况，今日稽核重点；
稽核员
2 分钟
会议议程：
营销部相关跟单员根据计划排期核对自身订单有无特殊要求
4
或异常，提出需要协助事项；
版本：A2
营销部相关跟单员(3 名) 3 分钟
5 PC 汇报前一日计划达成情况，今明两天生产计划重点；
生产部一车间主管汇报昨天生产进度，未完成原因分析等，提
6
出需要协助事项；
生产部二车间主管汇报昨天生产进度，未完成原因分析等，提
7
出需要协助事项；
生产部三车间主管汇报昨天生产进度，未完成原因分析等，提
8
出需要协助事项；
生产部四车间主管汇报昨天生产进度，未完成原因分析等，提
9
出需要协助事项；
品质主管汇报昨天查货进度，未完成原因分析等，提出需要协
10
助事项；
包装主管汇报昨天包装进度，未完成原因分析等，提出需要协
11
助事项；
生产部经理汇报昨天生产进度，异常等生产情况，提出需要协
12
助事项；
物控部汇报前昨天物料进度、采购异常等信息，仓库来料、备
13
料情况；提出需要协助事项；
品质部汇报昨日来料、制程、成品检验情况、客户查货等信息，
15
今日需要注意的事项；