读《卓有成效的管理者》有感读后感.docx

读?卓有成效的管理者?有感
?卓有成效的管理者?这本书对于管理者来说,对于有志于成为管理者的人来说,是一本很好的理念和实践指南。每个人都可以成为管理者,这是德鲁克对管理者限定,无论是技术型的工作者,还是基层的体力劳动者,他们都在为自己所做读?卓有成效的管理者?有感
?卓有成效的管理者?这本书对于管理者来说,对于有志于成为管理者的人来说,是一本很好的理念和实践指南。每个人都可以成为管理者,这是德鲁克对管理者限定,无论是技术型的工作者,还是基层的体力劳动者,他们都在为自己所做的每一步工作做出决策,都在对自己做出一些管理。
对于任何一个企业来说其中枢神经在于管理层,而构成管理层的就是许多的管理者。企业需要管理者,迫切需要有成效的管理者。对于这样的要求,管理者必须面对现实,必须从自身的情况出发,使知识与资源有效的结合,产生更多更好的成果。管理者有不同的类型、性格和才智,但是他们有一个共同的地方,就是他们都经历过了一段之间过程中的训练。每位管理者都可以从管理实践中探索出属于自己的管理理念和原那么,都可以从这些实践中总结出有效的管理方法,使之成为自己的管理手段。
管理者的有效性重要的是在于他们的思想,这是对于实际管理行动的标准和方向,具有原那么性,具有一定的指导性作用。属于一种战略的范畴而非战术性的繁杂聚合。深读此书我感受颇多,归纳起来可以从以下五个方面来对真正管理者的角色进行定位。
第一点:卓有成效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
时间对于每个人来说都是最珍贵的资源。如何使得这种资源最大限度的运用是每个人所追求的目标,特别对于企业管理者这一特殊的群体,
他们要在有限的时间内做很多事情,做出很多重要的决策。时间永远是属于自己的最匮乏的资源,管理者要学会掌握自己的时间,这是重要的战略控制,是成为卓有成效的管理者的重要前提。德鲁克谈到掌握自己的时间这局部内容,令我印象最深的就是准备一本时间记录小册子,可以由自己记录,也可以由秘书或者其它人帮着记录。这样很清楚的知道自己在活动的过程中时间的分配情况,容易知道哪些时间是有效的,哪些时间是浪费了的。我曾学着这样的方法,对自己的时间使用做了一段记录,很是有效果,时间的分配一目了然。惊讶的发现,自己的有效时间真的并不多。实际上的认为,却成了那份时间记录册后面的错觉。德鲁克对于时间的掌握的描述里还有一处令我印象深刻,那就是给自己腾出一整块的时间去做一件事情。也就是说,要一口气在一段时间内工作或者学习,不能断断续续。之前有过这样的感受,没想到德鲁克给我指出来了,有些惊讶,有些快乐。自从那起,我一直在催促着自己,集中精力在一定的时间内做某一些事情,就像现在一样,要一口气把这篇文章写完。如果写到一半,留到下次完成,思路可能又是另一个开始。在学习和生活中,这样的方法对我来说很是受用,对以后的工作也是一种方法的积累。
第二点:卓有成效的管理者重视对外界的奉献。
“有效的管理者一定要注重奉献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。〞德鲁克先生的这句话直接道出了重视奉献是有效性的关键。只有站得高,才能望得远,只有重视奉献,才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限,才能看到组织的整体绩效,
也才能更加重视外部世界,才能使我们卓有成效,因为只有外部世界才是产生成果的地方。有的管理者是为了实现自己的人生