最简单的绩效考核公司绩效考核方案较简易.docx

最简单的绩效考核公司绩效考核方案较简易
某公司
绩效考核制度(草案)
(试行)
行政人事部
2月27日
目录
—、
目的及原则
错误!未定义书签。
二
适用范围:
错误!未定义书签。
三、
考核时间:
最简单的绩效考核公司绩效考核方案较简易
某公司
绩效考核制度(草案)
(试行)
行政人事部
2月27日
目录
—、
目的及原则
错误!未定义书签。
二
适用范围:
错误!未定义书签。
三、
考核时间:
错误!未定义书签。
四、
考核内容及方式.....
错误!未定义书签
五、
考核执行
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六'
考核流程
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七、
考核结果
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八、
注意事项
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九、
附则
7
十、
附件
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员工工作绩效月/季度性考核表 错误!未定义书签。
员工工作绩效被评估人员汇总统计表 错误!未定义书签。
一、 目的及原则
为了有效地形成以工作绩效考核为核心导向的人才管理机制,加强企业竞争力;帮助制定职位调整、薪酬待遇、年底效益奖金分配等人事决策;成为各项员工培训与发展的参考依据;促进上下级双向沟通的平台;定期做以工作总结,及时发现不足并加以改进,进一步提高工作效率,经与各部门经理沟通,特制订《员工工作绩效月度性考核办法》,以此推动公司整体管理发展。
二、 适用范围:
分公司全体员工。
【备注:总经理绩效考核由集团人力资源部实施考核】
三、 考核时间:
1、月度考核:
(1) 月度考核范围为分公司总经理、副总经理、总经理助理、职能部门全员。
(2) 本年度职能部门月度考核共进行12次考核。每次评核工作为时10天,具体时间安排如下:
每月按照自然月进行考核,于次月5日前将考核分数统报行政人事部,并由行政人事部进行统一核算。