生产计划与交期管理
主讲:陈锦河老师
台州卓信企业管理顾问公司
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课程大纲
一、生产管理的基本概念
二、产能与负荷分析
三、生产计划的安排
四、工作指派与进度管制
五、精益生产系统简介
六、交期延误的预防与解决对策
七、生产管理电脑化的运用
生产管理的基本概念
生产管理的意义
生产管理具有广义与狭义两种意义。狭义的生产管理专指如何计划与管制生产工作,广义的即指一切与生产有关的企业经营全般机能的配合与发展而言。
不管是广义或狭义的解释,生产管理的意义归根究底可以用以下简单几句表示:
「以经济的原则有效应用设备、原材料、与人力使能在规定期间内制造一定的,与所需要的品
质产品之各种活动」。
生管员戊
生管科
生管员甲
生管员乙
生管员丙
生管员丁
资料统计员
生产管理的组织
生管组织的功能
能与营业部门协商出一个适用的“销货计划”
能对营业部门的随意变更生产计划与紧急订单加以限制;
能对物料控制人员做好督促;
能做成一个完美的生产计划;
能因应订单的起伏,事先做好________分析, 提前准备;
能确实控制生产进度;
进度落后时,能立即与相关部门协商解决办法并采取行动。
生产管理的主要型式
存货生产型
订货生产型
混合生产型
存货生产型
管理方法:
客户订单不与生产直接挂关系;
生产依据是依____计划量的需要;
适用产品:
●标准产品;
●重复性订货产品;
●少种多量产品;
●半成品。
存货生产型
优点:
交货快速;
管理简单;
品质稳定。
缺点:
风险性高;
库存积压。
存货生产型
投产点
最高存量
投产点
零库存
安全存量
存
量
生产时间
一
次
投
产
量
时间
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