口号标语之7s管理标语.docx

口号标语之7s管理标语
7s管理标语
【篇一:工厂7s标语】
7s活动让我们更有自信
7scampaignstartcdbyyouandme,andwellbemoreconfident
整理下定决心去芜存精seiri
整顿
口号标语之7s管理标语
7s管理标语
【篇一:工厂7s标语】
7s活动让我们更有自信
7scampaignstartcdbyyouandme,andwellbemoreconfident
整理下定决心去芜存精seiri
整顿
seiton
清扫
seiso
清洁
seujetsy
素养
shitsuke
安全
safety
节约
save区分物品的用途,清除不要用的东西精心策划节约空间必需品分区摆放置明确标识,方便取用要有耐心从我做起清除垃圾和脏污,并防止污染的发生称心如意清爽环境维持前3s的成果,制度化,规范化信心提升效率保证养成良好习惯,提高整体素质安
c)怍集整理各项资料并分析汇总
d)推进方法和技术指导
e)组织检查pk并统计公布检查成绩
:
a)参与活动办法及流程的拟定
b)参与检查评分
c)实施全员宣传造势及培训
d)本部具体事项的落实,跟进
e)参与处理专案活动中争议及其它7s相关事项
3.【准备工作】
(1)目标和方针:
(2)规划参与部门:品质、功放、喇叭、特种、仓库、机加、总装、塑胶、
喷油;各参与部门均在委员会中存在一名委员。
(3)宣传造势,教育培训:7s方针和目标的深入宣传,全员三级培训(厂
级、部门、班组)的落实,引导全员参与7s,教会员工如何做7s。
(4)样板区选定----样板先行】选择一个部门,不一定是基础最好的部门,
但一定要是参与运动激情最高的部门,有决心改变的部门。在做7s之前将现场存在问题列表记录及抓取图片;集中精力和人力进行7s运动改进。将阶段性改进成果给于公布,并让其它部门代表深入现场观模及分享成果。样板先行。
4.【现状分析,提炼推进7s要解决的重点问题】
5.【策划推进步骤和选取适合公司环境的推进方法】
(1)步骤:
a第一阶段1个月(形式化阶段):宣传导入—建立推组织架构--培训学习营造运动气氛—样板区建设--实施3s整理、整顿、清洁任务落实—检查小组介入前3s成果检查--选出样板区并将样板区前3s成果公布展示(第一阶段样板区奖励)--成果分享,观模、检讨共同进步。*每一阶段最少3次专题会议必不可少。
b第二阶段1个月(行事化阶段):导入清扫、清洁、安全后3s—检查小组介入检查后3s任务落实情情况---选出6s综合改进样板区、4s成果公布(奖励第二阶段样板区奖励)--成果分享,观模、检讨继续进步。
c第三阶段1个月(标准化阶段-7s运动月):综合密集型6s检查pk阶段。促进素养形成,评出年度7s运动月红旗每一名,每二名和黑旗第一名、第二名。以后每年确定一个月作为7s专案活动月,争夺(pk)红黑旗得主集体,设奖惩。
d第四阶段(持续化阶段-真正的素养强化形成过程):每月定期检查二次,不定期检查二次;记入部门管理绩效考评。
(1)推进办法:a推进管理组织—7s专案推进委员会b成果检验办法—评分
pk检验方针及目标达成c推行中具体操作管理办法—目视化管理6.【激励措施】阶段性和持续性经济激励和精神激励。
(1)第一阶段奖励样板区负责人大功一次(100元);
(2)第二阶段奖励样板区负责人大功一次(100元);
(3)第三阶年度优秀落后授锦旗并集体奖惩:依7s运动月成绩为准,优胜前两名,且每次评分平均分高于80分,授给“xx年度7s运动月红旗第一名
”荣誉并颁总奖金2000元,红旗第二名奖1000元,平均分未高过80分无奖金只授旗;最落后两名且每次评分平均分低于80分,授给“xx年度7s运动月黑旗第
一名并罚总金额2000元,”黑旗第二名罚1000元,平均分高于80分只授旗,免罚金。
(4)
(二)实施执行阶段与检查阶段(d、c):7s的执行是一较长过程,检查的作用不光是要检验成果,还必须及进反馈保证进程中整改,检查在实施中期启动。
1.【破冰行动,全员参与—启动第一阶段形式化】
(1)开展誓师大会,全员分部门签署7s集体承诺书,征集标语口号并张贴。
(2)7s委员会指导各部执行前3s,重点教会各部门学会如下内容:a整理:清理不要物、呆料、废品、垃圾、与生产无关物品
b整顿:要的物品规划、标识、规定。内容涉及三级培训、部门平面布局图、人员架构图、人员服装仪容、物品三定管理、设备及工具管理清单。*三级培训制度的建立及落实(厂级、部门级、班组级);
*三定原则:定点、定类、定量(不存在无人管、无分类、无数量、无标识物品)
c清扫: