济钢信息化规划与实施.ppt

济钢信息化规划与实施
MARKETING
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二、济钢实施信息化战略的紧迫性
并经历着
“短缺经济”转变为“过剩经济”
“生产导向”转变为“客户导向”
“标准化”转变为“个性化”
“成本”优势转变为“创新”优势
“地域”经济转变为“济钢信息化规划与实施
MARKETING
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二、济钢实施信息化战略的紧迫性
并经历着
“短缺经济”转变为“过剩经济”
“生产导向”转变为“客户导向”
“标准化”转变为“个性化”
“成本”优势转变为“创新”优势
“地域”经济转变为“全球”经济的变迁
二、济钢实施信息化战略的紧迫性
2、大力推进信息化,是济钢发展战略的需要。
济钢目前正在进行大面积的产品结构调整。
1750高炉-120吨转炉—中厚板轧机紧凑式生产线
筹建薄板连铸连轧、冷轧薄板等生产线
新老系统并存
给订单管理、生产的组织按排等带来了挑战,如若没有先进的信息化手段作支撑,来优化我们的生产管理,企业的整体优势将难以充分发挥。
二、济钢实施信息化战略的紧迫性
3、实施信息化建设是济钢加强内部管理的需要。
以客户为中心的经营理念没有真正树立起来,计划经济的深层意识仍然影响着生产经营的组织运行;
组织机构不适应,部门较多,职责交叉,管理效率低;
以订单为核心的业务流程没有建立起来,生产、营销存在脱节现象,很难以快速高效的个性化服务来提高客户满意度;
二、济钢实施信息化战略的紧迫性
财务管理不够精细化,成本核算较粗,核算时间较长,对成本运行难以起到有效的控制作用;
企业内、外部信息不畅,有的信息失真、滞后,对在市场中快速反映、科学决策带来很大困难。
因此,必须加快信息化改造传统产业和改革传统管理模式的步伐,以信息化带动企业综合管理上水平。
三、制订全面信息化规划
1、全面规划
编制全面完整的信息化规划,在信息化建设中具有特别重要意义。
在编制济钢十五发展规划时,编制了《济钢信息化工作规划》。
还编制《济钢主干网总体方案设计书》。
与咨询顾问合编《济南钢铁集团ERP实施规划书》。
三、制订全面信息化规划
1、全面规划
硬件、软件、应用系统统一规划
统一的信息化平台:网络、服务器、操作系统、数据库、数据仓库
应用系统规划:OA、HR、ERP、SCM、CRM
决策支持系统:BIS
三、制订全面信息化规划
2、体现特点
所有信息集中于一个数据库或一种数据库
经营流程全面在线完成,取消手工作业流程
在线完成数据的统计分析
数据的统一管理与自动采集
先进实用,分步实施
以B/S为主、C/S为辅
三、制订全面信息化规划
3、济钢信息化总体架构
按功能划分:
ERP
MES
PCS
PLCDCS
管理层
控制层
基础自动化级(PLC)
LevelI
LevelIII
过程自动化级(PCS)
LevelII
主干网
制造执行系统(MES)
LevelIV
企业资源计划(ERP)
网络层次:
三、制订全面信息化规划
4、分二期实施
一期:建设济钢主干网,同时完成OA、HR等
时间:2001-2002
二期:建立济钢全面的ERP(采购、库存、销售、财务、制造、设备)、CRM等;
同时在钢后区建设MES系统
时间:2003-2004
四、网络系统规划与实施
1、原则
l 坚持先进实用为主,效益优先原则
l  突出重点、分步实施
l  采用统一的网络协议和接口标准的原则
l  网络系统建设与信息开发利用同步发展齐头并进的原则
四、网络系统规划与实施
2、设计思路
n 交换以太网到桌面。
n 网络主要运行目前最为开放的TCP/IP协议,无论是服务器还是客户机都应以TCP/IP为主要协议。
n 网络客户的异地迁移应是透明的,不必对用户进行复杂的设置。
n可以根据网络流量灵活地优化网络。
n 可以利用已有的设备在任何地方灵活地增加网络带宽。
四、网络系统规划与实施
2、设计思路
n 应支持虚拟网技术。
n 网络应易于管理和升级。
n 整个网络应同Internet互连,能向Internet发布信息并从Internet获取信息。
n 网络应有高度的安全性,可以防范来自外部黑客或内部非法用户的袭击,并对计算机病毒具有较高的免疫力。
四、网络系统规划与实施
3、网络结构
星型二层结构的全光交换千兆以太网
外围单位可通过ADSL方式或拨号方式联入总公司主干网,济南市以外的单位则以VPN方式接入。
四、网络系统规划与实施
3、实现功能
n提供灵活的访问控制功能(如基于地址、协议、端口、用户、流量的访问控制)
n基于时间访问控制
n应用安全控制:URL阻断及HTTP、FTP的协议命令过滤IP地址翻译(NAT)功能,特有的透明工作模式下地址翻译功能
n防止控制区域间的IP欺骗
n 支持