单位组织活动方案.docx

单位组织活动方案
单位组织活动方案
【篇一:公司团体活动策划方案】
《万和监理》
策划方案
内蒙古万和工程项目管理有限责任公司
编辑部
编辑部活动策划方案
为体现公司企业精神,增强员工的团结协作感,促进员工之间的沟通,计划4
单位组织活动方案
单位组织活动方案
【篇一:公司团体活动策划方案】
《万和监理》
策划方案
内蒙古万和工程项目管理有限责任公司
编辑部
编辑部活动策划方案
为体现公司企业精神,增强员工的团结协作感,促进员工之间的沟通,计划4月份组织员工举行踏青活动,具体如下:
一、活动意义:提高大家积极性,促进员工之间的沟通,让员工放松心情,增强集体凝聚力和团队精神。
二、活动时间:2014年4月26日星期六上午7点出发三、活动口号:放松心情、团结协作!四、活动地点:爬山
五、参加人员:编委会成员、编辑部成员、所有通讯员、公司行政人员
六、活动费用:预计4000-5000元
2、车辆费用:预计600元(提供活动车辆者每车补助100)3、矿泉水:60元4、应急药品:30元5、临时备用:500元6、奖品费用:1500元七、活动内容:
为了让大家彼此都能尽快熟悉了解,活动期间要进行部分团队游戏,活动结束后要进行集体拍照。八、注意事项
1、所有人员应注意安全,不允许单独行动。不允许抽烟,现在是防火期,
人员:一定要有男有女,比例不限裁判:一名,负责发号司令规则如下:在游戏中,男生就是一块钱,女生则是五毛钱。游戏开始前,大家全站在一起,裁判站边上。裁判宣布游戏开始,并喊出一个钱数(比如3块5、6块或8快5这样的),裁判一旦喊出钱数,游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队,打比方说喊出的是3块5,那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。请记住动作要快,因为资源是有限的,人员也很少有机会能平均分配,所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败,所以该出手时就出手,看见五毛(mm)先下手为强;当然动作快的人员不要一味的拉人,有可能裁判叫的是3块5,但你们团队里已经变成5块了,这时候你就需要踢人了,该狠心时就狠心,一般被无情踹出去的都是可怜的一块。游戏要领:反应要快,裁判一说出来钱数,就要立刻知道分别由几男几女的团队可以达到要求;动作也要快,抢五毛和踢一块都要又快又狠。惩罚办法:
凡是没有组成裁判数字的人员,现场给大家表演节目。
【篇二:公司员工类活动组织策划方案】
公司员工类活动策划:
目的:激励员工、提升销售团队氛围进而拉动销量
主要特点:针对内部员工、主题明确、奖惩结合、形式多样
常见形式:常规奖励、员工pk、销售团队pk、销量竞赛等
类型说明:员工活动一般包含两方面内容,其一是常规奖励,
即:销售冠军、销售新星、优秀销售组等等是团队常
用的、基础的奖励,以完成基本销售任务为前提;其
二是特别奖励部分,这一部分往往依托在活动中开
展,用以激发员工冲击更高销量;
运用要点:
制定员工活动方案,要围绕目的明确、结构简单、奖惩新颖、名利双收这四个方面来开展。应该说,任何一种形式的员工活动,其最终目的都是为了拉动销量,这是不能变的也是最基本的目标;但是,在此基础上,员工活动的针对性却可以通过活动的形式、奖励的办法来进行调整,可以针对销售小组,也可以针对个人,具体的运用办法则需要结合总体目标来确定。同时,还不能忽视的是“荣誉”的运用,在奖惩过程中不仅要给予实际的利益激励(或负激励),更要配合给予一定程度的“荣誉”,让员工实现名利双收的结果。
【hold住活动的策划技巧】
一次成功的活动,其策划难度与活动的规模成正比,规模越大的活动策划的难度越大,这个难度主要集中在策划人员对不同资源的整合能力,同时也包含策划人员对活动的控制能力。在我看来,缜密的思考能力、全面的资源整合能力、深刻的市场认知以及创新性的策划思维是决定一个策划方案能否在理论上成功的关键,也是考验一个策划人员是否称职的评价条件。而一个理论上行得通的活动方案,能否也一样在实际操作过程中达到预计的目标,就需要强大的执行能力作为辅助,两者缺一不可。
本文不探讨执行,是因为执行牵扯的不是策划一个职能而是多个职能的协调合作,执行的重点在于沟通。而在执行之前,“如何策划一个理论成功的活动方案”就成为第一要务。总结这些年的策划经验,我将“策划一个理论成功的活动方案”归纳为以下“1、2、3”点。
1个明确的目标
“借助活动要达到什么目的”这是每一次活动开展前,策划人员首先要解决的第一个问题。虽然,看起来这个问题似乎很简单,其实不然。因为,活动目标决定活动形式、规模并最终主导活动结果。所以制定目标是重中之重。
一般来说,活动目标在制定过程中需要考虑以下两点:
1、目标不宜过多。由1个主要目标+n个