物流采购供应链管理.ppt

物流采购供应链管理
物流的概念
解释一:
物流是指为了满足客户的需要,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。
现代物流:Logistics物流采购供应链管理
物流的概念
解释一:
物流是指为了满足客户的需要,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。
现代物流:Logistics,
传统物流:PhysicalDistribution
解释二:
在我国国家标准《物流术语》的定义中指出:物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”
国际物流运筹案例
英国洗衣机案例
HP打印机案例
LocalFG
Mix
RegionalFG
LocalWIP
CentralFG
CentralWIP
CentralRawMaterialandCustomproduction
Customproductionwithrawmaterialatsuppliers
Cost
ResponseTime
Hi
Low
Low
Hi
成本与响应时间
NumberofFacilities
Response
Time
仓库数量增加
会缩短响应时间
仓库数量与服务水平
Costs
Numberoffacilities
Inventory
Transportation
Facilitycosts
仓库数量与成本
PercentServiceLevelWithinPromisedTime
Transportation
TotalCosts
CostofOperations
NumberofFacilities
Inventory
Facilities
Labor
总成本最低原则
库存管理的基本模型
公式中数学符号的含义:
Q=销售商需要存货的数量;
AVD=每日的平均需求量;
STD=每日需求的标准方差,即需求数量的波动幅度的大小;
LT=前置时间,从发出订单直到货物到达的时间,包括信息传递和实体运送两部分;
α=服务水平,即满足需求概率的百分比。参见表6-1服务水平与α的取值表
该模型简练在下列假设条件下的:
每日需求是随机的,其符合正态分布;
没有固定的订购成本;
一旦手中没有现货,就将丧失销售机会;
销售者有服务水平的限制,即不缺货率。
服务水平的设定
服务水平
90%
91%
92%
93%
94%
95%
96%
97%
98%
99%
%
α











库存管理中的机会成本和风险成本
经济学意义下的机会成本在库存管理中具体表现为缺货损失,缺货的直接后后果是丧失销售机会,即没有能够获得应该获得销售带来的利润,间接地会造成服务水平的降低,服务水平的降低会削弱企业在市场上竞争力。
增加存货量尽管能有效改善缺货状况,但是会因存货过大产生其它显见的资金成本、存货持有成本等,尤为重要的是一旦需求模式改变,过多的存货将会产生很大的风险成本,即由于过量的存货销售不出去将要降价、过期、腐烂损失。
供应链绩效评价指标
绩效分类
定义
第一层衡量指标
供应链配送
可靠性
供应链配送的绩效特征:正确的产品,到达正确的地点,正确的时间,正确的产品包装和条件下,正确的质量和正确的文件资料,送达正确的客户。
配送性能
完成率
完好定单的履行
供应链的反应
供应链将产品送达到客户的速度。
定单完成提前期
供应链的柔性
供应链面对市场变化获得和维持竞争优势的灵活性。
供应链响应时间
生产的柔性
供应链成本
供应链运营所耗成本
产品销售成本
供应链管理总成本
增值生产力
产品保证成本/退货处理成本
供应链管理的资产利用率
一个组织为满足需求利用资本的有效性。包括各项资本的利用:固定资本和运营资本。
现金周转时间
供应库存总天数
净资产周转次数
第一层绩效指标
面向客户
SCOR第一层
供应链管理
资产
/利用
供应链
可靠性
费用
反应
能力
配送绩效
完成率
定单的完好履行
定单完成提前期
供应链响应时间长度 
生产的柔性 
供应链管理的总成本
货品卖出的成本
增值生产力 
产品保证成本或退货处理成本 
现金周转时间 
供应库存总天数 
净资产周转次数 
面向内部