年度优秀员工和优秀团队评选方案.pdf

年度优异员工和优异团队评选方案
年度优异员工和优异团队评选方案
第一章奖赏总则
第一条公司所获得的每一点进步和成功,是全体员工的的勤劳奋动和无私奉献的
结晶!为加强公司凝集力,表彰先进、建立模范,激励员工奋斗长进,特拟订本公
司年年度优异员工和优异团队评选方案
年度优异员工和优异团队评选方案
第一章奖赏总则
第一条公司所获得的每一点进步和成功,是全体员工的的勤劳奋动和无私奉献的
结晶!为加强公司凝集力,表彰先进、建立模范,激励员工奋斗长进,特拟订本公
司年关奖赏评选方案。
第二条公司年关奖赏评选活动由人资行政部倡始,作为激励员工奋斗向上、踊跃
进步获取公司及同事认同的最高荣誉,将在每年年关进行评选。
第二章奖项设置
第三条奖项设置分为两类:单项奖赏、团队奖赏。
一)单项奖赏:优异员工、最正确创新、特别贡献;分别从店面管理、综合素
质、公司忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓舞进
步、表彰先进的指导思想。
二)集体奖赏:优异团队;从团队凝集力、团队协作等多个方面表现团队协作精
神。
第四条奖项数目设置:
一)优异管理者1名
二)优异员工4名
五)最正确创新1名
七)特别贡献1名
八)优异团队1个
第三章奖项说明
第五条单项奖赏说明
一)优异管理者1名
二)优异员工:
参评范围:建立奖项4名,参评人员为公司全体员工,以一般员工为主、管理层
为辅
参评条件:
A、公司聘用正式员工,截止评选日,在公司工作满6个月以上人员
B、认同公司文化,热爱实质工作
C、工作业绩突出,能在实质岗位上脚踏实地、克己奉公,一心一意为公司服务,
有绩效人员均匀绩效在90分以上,最低绩效查核成绩在85分以上
D、今年度在本员工作岗位上提出合理化建议提升了工作效率、改良了工作方法、
节俭了成本、防止了公司重要损失或为公司将来的发展确立了坚固的基础
E、今年度病事假在5天之内,迟到5次以下,无早走、矿工现象
五)最正确创新:
参评范围:建立奖项1名,参评人员为公司全体员工
参评条件:
A、公司聘用正式员工,包括了实习员工、试用期员工在内
B、认同公司文化,热爱实质工作年度优异员工和优异团队评选方案
C、年度内提出合理化建议并实行为公司带来直接的经济效益或提升公司的影
响力
D、今年度病事假在5天之内,迟到5次以下,无早走、矿工现象
七)特别贡献:
参评范围:建立奖项1名,参评人员为公司全体员工
参评条件:
A、认同公司文化,热爱实质工作
B、以个人能力为公司挽回重要损失或为公司将来发展确立了坚固基础,产生
了直接可见巨大经济效益的员工
C、今年度病事假在5天之内,迟到5次以下,无早走、矿工现象
第六条团队奖赏说明
八)优异团队:
参评范围:建立奖项1个,参评单位以职能部门、店面为单位
参评条件:
A、参选部门能按年初拟订目标定额或超额达成今年度工作计划
B、参选部门能严格履行公司的各项规章制度和业务操作流程
C、参选部门内部员工团结、协作、踊跃进步
第四章评选方法
第七条为了高效、公正、公正达成奖项评选活动,保证整个评选活动透明
性,将在整个过程中充足发挥监察、看管的功能;将由人资行政部牵头建立评定
小组;评定小组由公司总经理及各部门(