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班组长培训心得体会15篇(班组长心得体会)
班组长培训心得体会1
班组长,要么管理着一个小组,要么带领着一个工班,是兵头,又是将尾,是指挥者也是监督者。班组长要发挥主动性,充分调动全班的主动性,保证平安第一,提高生产的质量和效益,降低班组长培训心得体会15篇(班组长心得体会)
班组长培训心得体会1
班组长,要么管理着一个小组,要么带领着一个工班,是兵头,又是将尾,是指挥者也是监督者。班组长要发挥主动性,充分调动全班的主动性,保证平安第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止事故的出现,这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长,还应当提高自己的实力,留意自我反思,要协助上级,完成生产管理职责,要身先士卒,以理服人,到处要起到带头作用,要有奉献精神,要有分工,也要合作,更要有检查,而且使自己做到心中有数,清晰每天该做些什么,怎么去做,不能盲目的毫无安排的去干。作为班组长,应经常反思自己,在工作当中找答案,时时关切员工,和员工打成一片,为员工排扰解难,但不能搞帮派,要一视同仁,充分发挥员工的主动性和团队精神,充分利用各方面的信息使班组产生有效的生产和经济效益。
通过此次培训学习,我发觉自身存在的一些问题:
1、只懂技术、不太擅长管理
2、学问结构不完善、缺乏沟通协作技能
3、培训和教化员工上停留在传统的师傅带徒弟模式,缺乏激励督导技能
4、基本职业观、职业相识、职业规划欠缺
针对以上问题,我觉得:
第一,对于一个上级主管来说,他每天面对很多的问题,根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长,我们就要把班组中遇到的问题先自己思索并提出一系列行之有效的解决方案,然后再向领导汇报,让领导来确定哪个方案更合理,可行性更强。
其次,比别人多做一点,多想一点,要加强方法上的落实,主要也就是班长首先起到好的带头作用,有了好的标榜,自然能仔细务实把事情做好。在现状和目标之间,存在诸多流程,诸多环节,流程和环节中就会存在这样那样的问题,须要我们作为管理者去规范,去标准化,从这个意义上来说,我们作为班组长,就应当比别人多想,多做一点,多走一步。
第三,执行力要强,在平常的工作中,我深切体会到执行力的重要性,通过这次的培训,我了解到执行力的提高,有两个方面的影响。一是标化和量化的影响,没有量化就没有执行。我们的制度要尽可能的量化,并形成体系,二是看法的影响,只有我们作为班组长的带头,起到示范效应。
第四,班组长必需敬业爱岗,严以律己;要以身作则,勇挑重担;要同等待人,办事公道;要实事求是,诚恳质朴;更要顾全大局,团结协作。在培训内容上,必需要设计出加强班组长职业道德素养的课程和内容。
第五,班组长应娴熟驾驭本工种、本岗位生产的基本操作技能;精通本岗位工艺规程、操作要领;熟识本班组生产设备和工具的性能、构造、维护保养学问,并能解除较困难的故障;对生产中出现的紧急状况和技术质量问题,有正确坚决的组织处理实力;擅长学习和驾驭新设备、新技术、新工艺、擅长组织革新创建,是生产技术上的多面手。这个方面也是班组长培训的重点和核心所在。
第六,班组长要懂一些心理学的学问,在生产和管理中留意协调人和人的关系,依据心理学原理,运专心理学的探讨成果,实行人性化管理,在生产中通过调动人的主动性来共同实现企业目标。我们把“长”“短”配套,以“短”促“长”。“长”即帮助组员树立正确的人生观、世界观,加强基础教化的学习,主要有志向、纪律、道德、法律、主子翁意识、班组精神等内容。
除此之外通过培训结识了许多同行,经过短短几天的相处,我们结下了深厚的友情,通过沟通不仅学到了许多学问,也增长了见识,受益匪浅。
班组长培训心得体会2
6月17日至22日,我有幸参与了公司在抚顺举办的班组长培训班。经过这次培训,让我无论在五型班组的创立,还是在班组长的领导力上,都有了进一步的体会。在老师生动、趣味的讲解中,我很快就相识到了自我的多方面不足,同时也在老师的讲解中,找到了分析问题和解决问题的方法。在课堂中,我把学到的学问与自我在实际工作中遇到的问题结合起来思索,如何改善和提高班组的管理水平,使其成为一个超强执行力的工作团队呢?经过培训,使我对五型班组有了新的相识和体会。
首先,班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者,也是干脆参加工作的人,其综合素养的凹凸,将影响班组这个团队的成败。经过姚老师的课:提升你的领导力;熔炼团队,协作共赢,使我相识到仅有经过挖掘班组潜力,完善自我,加强班组员工间沟通,才能增加班组凝合力和执行力。作为班组长,要时刻为班组谋划,带领好班组这个团队。带团队就是一个借力的过程,仅有更多的人情愿借力给你,你才会胜利。作为班长在以后的工作中要细心,待人要热忱,