JH公司人力资源诊断报告.docx

山西金晖煤焦化工人力资源诊断报告
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山西金晖煤焦化工
治理提升工程
人力资源诊断报告
盛勤治理征询
二OO三年九月
山西金晖煤焦化工人力资源诊断报告
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目录
1人力资源现状描绘及分析 3

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山西金晖煤焦化工
治理提升工程
人力资源诊断报告
盛勤治理征询
二OO三年九月
山西金晖煤焦化工人力资源诊断报告
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目录
1人力资源现状描绘及分析 3
3
7
10
11
2人力资源治理诊断 12
13
15
16
、考核与晋升 17
3征询题综述及建议 27
27
29
山西金晖煤焦化工人力资源诊断报告
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山西金晖煤焦化工
人力资源诊断报告
山西金晖煤焦化工(以下简称金晖)是一家以煤、焦、化为主导产品的山西省大型民营企业。公司地处我国优质煤产地――山西省吕梁地区孝义市,由董事长李生贵于1995年独资创办。公司主要业务是焦炭、煤化工产品、原煤的消费和销售,围绕以上主业的开展,公司在贸易、饮料、房地产等领域进展了积极的探究,争取在将来的一段时期内,开展成为以煤焦化工产品消费为主的大型综合性集团公司。,年产值达4亿元,年创汇3000万美元,年创利税4300万元。为了提高企业的人力资源治理水平,建立更加有效的人力资源开发与治理体系,为下一轮高速增长奠定坚实的人才根底,现对公司的人力资源治理情况进展诊断,以期认清存在的征询题,制定合理的处理方案。
本诊断报告的内容分为三部分:一是人力资源现状描绘及分析;二是人力资源治理职能诊断;三是征询题综述及建议。
人力资源现状描绘及分析
截止到2003年8月26日,金晖公司本部(包括一期、二期)共有正式员工865人,其中包括外聘员工21人。本次诊断以公司本部人员为主。
对公司人力资源现状描绘与分析主要包括人员构成情况分析和人员变动情况分析。从公司全体员工、中高层治理者和外聘人员三个层面分析人员构成情况。公司全体员工层面主要从职务等级、年龄、文化程度、技术职称构成等方面来分析,中高层治理者层面主要从年龄、文化程度、技术职称等构成的方面来分析,外聘人员层面主要从文化程度、技术职称及年龄构成方面来分析。人力资源现状描绘与分析的详细内容如下。
公司全体员工构成情况描绘及分析
按职务等级划分,公司正式员工的构成情况如表1-1所示。
山西金晖煤焦化工人力资源诊断报告
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表1-1
层级
高层
中层
基层治理
基层
合计
职务
公司领导
财务总监
部长科长
副部长副科长
车间正副主任
工段长
工长
一般治理人员
班长组长
效劳人员
工人
人数
10
1
15
6
12
28
77
80
190
446
865
小计
11
33
105
716
865
比例
%
%
%
%
100%
图1-1
从上表中,我们能够看出:
各层级人员构造根本合理。公司高层、中层、根底治理层、%、%、%、%,呈变形的“金字塔”型人员构造。从外表看公司高层人员稍多,主要缘故是公司正在进展二期机焦工程建立,负责二期工程的中高层人员较多,这种情况将会随着二期的正式投产而处理。因而从各层级人员构造上来看,各层次的比例根本合理,在治理构造上保持了比拟合理的治理幅度。
按年龄段划分,公司全体员工年龄构造如表1-2所示:
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表1-2
年龄构造
20岁以下
21-30岁
31-40岁
41-50岁
50岁以上
合计
人数
61
499
173
75
57
865
比例
%
%
%
%
%
100%
比例
%
%
%
%
100%
图1-2
从上述表图中,我们能够看出:
员工平均年龄理想,年龄构造比拟合理。公司全体员工平均年龄为30岁左右,比拟年轻。从开辟进取、反映才能、承受压力、成长性等方面来说,都特别有潜力,与公司的开展对人才的需求比拟相符。从公司员工年龄构造上看,20岁以下的员工有61人,%;在21-30岁之间的员工有49