讲师:陈鹏
生产成本分析与控制
1、专心听讲(请手机“收声”)。
2、积极思维(杜绝“鱼眼”现象)。
3、互动学习(敞开心胸,积极投入)。
4、些许自由(允许小磕睡、短时外出,
但须保持安静)。
5、拒绝干扰(非紧急情况下,
请勿接受干扰)。
6、禁止在课室内吸烟。
小憩及用餐后请准时回到课室
切勿流连忘返
温馨提示
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课程安排
工厂日常管理与制造成本的控制及消减方向
现场清除与控制浪费的方法应用
成本降低工作的推行与方向
模块一
工厂日常管理与制造
成本的控制及消减方向
企业追求的目标
7个“零”目标
☆零切换
☆零库存
☆零浪费
☆零不良
☆零故障
☆零停滞
☆零事故
我们为什么达不到??
企业的三大“敌人”
浪费
从客户角度讲,任何不能增值的工作均属浪费
变化性
非定期性的,有碍分析的现象
进行直接的因果
不灵活性
限制了对需求做出快
速反应
变化性
浪费
不灵活性
浪费、变化性和不灵活性之间有很强的联系,
给生产带来一系列不良后果
减少一成的浪费相当于增加一倍的销售额
1、浪费与成本的关系
创造价值和消除浪费
工人作业的实际内容:
1、有附加价值的作业
2、无附加价值的作业
3、浪费
常见现场的三大浪费:
1、库存时间上的浪费
2、搬运空间上的浪费
3、检查上的浪费
现场的七大浪费:
1、库存的浪费 2、等待的浪费 3、搬运的浪费
4、作业本身的浪费 5、过量生产的浪费 6、动作的浪费
7、不良的浪费(8、管理的浪费 9、思考的的浪费 10、创新的浪费)
通过降库存暴露问题
交货问题
质量问题
效率问题
维修问题
库存水平
废料
在制品
散漫
2、库存成本的认识
案例:在制品分析(机座金工)
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