物业公司降低成本办法.pdf

物业公司降低成本办法(总
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物业公司成本控制,降低人工成本的三大方法
物业管理企业是微利企业,物业公司降低成本办法(总
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Thisdocumentisforreferenceonly-,降低人工成本的三大方法
物业管理企业是微利企业,这是不争的事实,目前我国大多数物业管理企业尚处于亏
损状态。面对现实,物业管理企业除了提高物业管理费的收缴率外,控制成本应该成为物
管企业内部管理的重中之重。物业公司要控制成本,人工成本是大头,人工成本约占总收
入的50%70%,约占总成本的60%80%,人工成本控制下来了,物业公司的成本就降低了
一大笔开支。
要想控制人工成本,先要知道影响人工成本的因素有哪些
人工成本的影响因素主要有以下三个方面:工资水平、工作效率、总工作量。
将之换算为数学公式如下:根据这个公式,我们知道,控制人工成本,无外乎就是降低总工作量、提高工作效率
和控制工资水平。
所以接下来我们向大家介绍人工成本控制三板斧
第一板斧降低总工作量
技防代替人工:全高十字闸加监控摄像头实现无人值守,三辊闸防尾随减少保安监管
工作量,电子围栏、360度监控减少巡逻岗位工作量。
机器代替人工:扫地机、考勤机、车牌识别、道闸收费系统等都可以减少工作量。比
如:极致科技的无人值守停车系统可以大幅度节约人员开支。
降低管理内耗:简化复杂的标准、冗长的流程、过多的检查、无效的管理手段。
第二板斧提高工作效率
激励机制:提升各岗位的内驱力、工程人员抢单制,以提升员工的工作积极性和效
率。
计划管理:上级需要对下级的工作计划进行节点管控,提升下级工作的效率。岗位整合:管家与工程、秩序巡逻进行整合,减少工程与秩序的巡逻人员,区域内几
个项目