长虹的公司文化
长虹自从1958年建业以来,开始形成自己的公司文化;改革开放此后,特别是从90年月起,长虹把培育和建设公司文化提到了议事日程,经过全体职工的不懈努力,逐步建成了长虹市场型公司文化,对长虹的展开和壮大起到了很好的促使作用。
长虹的公司文化
长虹自从1958年建业以来,开始形成自己的公司文化;改革开放此后,特别是从90年月起,长虹把培育和建设公司文化提到了议事日程,经过全体职工的不懈努力,逐步建成了长虹市场型公司文化,对长虹的展开和壮大起到了很好的促使作用。
长虹的前身国营长虹机器厂是我国“一五〞期间156项重点工
程之一,是我国唯一的机载歼击火控雷达生产基地,至今仍担当
着国家重要的军品生产任务。改革开放此后,长虹不单达成了由
单调的军品生产到军民品联合的战略转移,由生产型过渡到生产
经营型,而且以创世界名牌为战略目标,经过技术开发、市场开拓、科学管理、股份制改造、资本运营,公司的经济指标每年均
以50%的速度递增。当前,,并
先后在吉林、江苏成立彩电生产基地,形成“大三角〞的合理布局。成为集设计开发、生产制造、经营管理为一体的紧密型电子公司公司。现有职工3万余人,拥有包括博士后、博士在内的专业技术人员3430余人,成立各类科研机构9个,拥有国家级的科技开发中心和博士后流动工作站,还与多家世界级的大公司建成了九大联合实验室,展开前沿科研工作,形成了强大的科技开发实力。长虹是国家首批一级公司、中国最大彩电基地,独家荣获“中国彩电大王〞殊荣。“长虹〞已成为中国著名商标,长虹产品几乎囊
括了国家颁发的各项荣誉,长虹被世界银行组织誉为“远东的明星〞。
长虹的成功不只是是经济的成功,更是公司文化的成功。长虹不占天时、地利之优,本身又是由国营军工公司转制而来,军
工公司的传统习惯,内地经济文化的惯性运行,职工的思想观点,
都存在着与市场经济要求的不相适应性。loCAlHOsT面对这方方
面面的利益关系和传统文化背景,除了按照国际老例管理公司和
商品经济规律办事外,很重要的一条就是积极展开以公司文化建
设为载体的思想*工作,不断丰富公司文化建设内容,坚持“以人
为中心〞的管理思想,尊重人的价值,发挥人的潜力,在持续弘扬
军工公司优异传统的根基上,引进外国的先进科学技术,培养具
有长虹特色的管理经验,用长虹精神教育感染广阔职工,激发员
工敬业、乐业、报效公司的责任感和创业精神,依赖全员的力量
和智慧,推动公司迅速健康地向前展开。
长虹公司总裁倪润峰先生说:“所谓公司文化,简而言之,就是一个公司优异传统和优异工作、生活作风的详细表达。〞长虹的公司文化,植根于军工文化,反应了长虹的成功经验,是历史经
验、新时期经验和长虹成功之路的总结,是观点形态上的详细反
映。我们在研究长虹公司文化的过程中,力图从哲学的高度进行
探讨,归纳出“天人合一是长虹公司文化根本哲学蕴含〞这一观点。
“天人合一〞是中国传统哲学的根本思想之一,在弘大的宇宙背景下,人应是一切活动的主体。人要顺天,但也能够变天,最
终还可胜天。根据这一哲学根本思想,在长虹公司文化中不单提出了“以人为本〞的根来源那么,表达人的主观能动性,而且在它的独到展开观、决议文化、品牌战略等诸多方面,
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