采购供应链管理.docx

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采购部门薪酬考核规定(草案)
一、 目的
1、 通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈,帮助员工理清工作思路,提升个人工作效率和工作绩效。
2、 为薪酬分配提供依据,确保薪酬分配的激励性和公平性。
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采购部门薪酬考核规定(草案)
一、 目的
1、 通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈,帮助员工理清工作思路,提升个人工作效率和工作绩效。
2、 为薪酬分配提供依据,确保薪酬分配的激励性和公平性。
二、 适用对象
1、 采购部门总监级以下所有员工。
2、 试用期内员工不参与考核和提成的分配。转正日期在当月15日(含)
前的,转正当月参与考核和提成分配,转正日期在15日后的,次月参与考核和提成分配。
三、 考核原则
1、 指标设置突出业绩重点,以量化指标为主,重点考核对公司整体目标完成度起重要作用的指标。
2、 绩效的评估以事实为主,以具体完成的业绩来衡量,突出评估的公
平、公正性。
四、 考核周期及考核内容
1、月度考核:考核周期为每月1日至当月最后一日。主要考核当月度内
工作计划完成的情况,具体指标内容见附表一、表二。
月度考核实际得分=部门KPI考核得分*60%+个人月度重点工作完成情况得分*40%
2、年度考核:考核周期为每年1月1日至12月31日。主要考核当年度业
绩完成情况及采购成本控制情况。具体指标内容见附表三。
年度考核实际得分=月度考核平均分*40%+部门年度考核得分*60%
五、 考核管理流程
1、 每月1号前,各被考核人完成本月重点工作计划的制订,及上月度重点工作计划完成情况的自评,并提交上级领导审核。
2、 每月2号前,由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总,交分管副总经理审核后交人事行政部.
3、 每月4号前,由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作,交财务部作为核算薪酬之依据。
4、 年度考核于次年1月10日前完成。
六、 薪酬管理规定
1、绩效薪酬:
根据月度/年度考核得分,分为5个绩效等级,员工月度绩效工资=标准绩效工资*绩效系数。
绩效等级
加权表现
绩效得分
绩效系数
S(杰出)
95%+
5

A(优秀)
90%-95%(含)
4

B(胜任)
80%-90%(含)
3

C(需改善)
70%-80%(含)
2

D(不合格)
<70%
1

2、 业绩提成:%提取部门业绩提成,其
中50%当月度内发放,剩余50%计入部门奖金包,用于年终奖金发放及部门绩效调节,由分管副总经理决定分配。
3、 提成计算方式:
(1)月度提成计算方式:个人月实际提成=(个人月绩效得分*岗位系
数)/E(个人月绩效得分*岗位系数)*部门业绩提成*50%
岗位名称
岗位系数
采购主管

采购专员(外勤)

采购专员(内勤)

采购助理

(2)年终奖金分配方式:个人实际奖金=(个人年绩效得分*岗位系数)
/E(个人年绩效得分*岗位系数)*部门奖金包分配额*公司整体绩
效达成率
部门奖金分配额由分管副总经理根据奖金包总金额及实际情况决
定,可以一