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团队成员有很强的集体荣誉感
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作者:摘要:项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。它需项目经理和项团队成员有很强的集体荣誉感
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作者:摘要:项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。它需项目经理和项目团队成员共同努力来完成。本文阐述了工程项目管理的团队建设管理。
关键词:项目管理;项目团队;建设
中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:
1、团队建设的重要性
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。团队是以团队为主,相互理解,进行有效的沟通,最终实现同一个目标。对于一个企业而言,团队建设是非常重要的。首先,企业若想在这激烈竞争的环境下求得生存,以团队的形式进行工作是目前比较流行的工作方式。采用这种工作形式使企业能够更好的应对外部环境的竞争以及适应企业内部的重组。其次,团队建设为员工提供了更大的活动空间和更好的工作环境,很大程度上激励了团队成员的工作积极性和创造性。由于团队的最终产出是相同的结果,因此,团队成员有很强的集体荣誉感,从而会更加努力的工作。再次,团队的建设有利于增强企业的凝聚力。企业凝聚力是企业发展的基石。以团队的形式工作,要求团队成员之间要进行很好的沟通、理解以及相互帮助,克服工作中的各种难题。最后,团队形成有利于员工的本能发挥。团队工作形式在不断地对员工的技术能力、人际处理能力、决策能力以及管理能力进行培养,从而使员工发挥其最大的价值。
2、项目管理团队发展成长阶段
第一阶段,形成阶段。项目管理团队发展过程的第一阶段,是人们从个体向团队成员的转变过程,在这一阶段,项目管理团队中的个体开始相互结识。第二阶段,震荡阶段。出现冲突,气氛紧张,这一阶段的动力和士气很低,成员甚至可能抵制形成团队。第三阶段,正规阶段。项目管理团队成员之间、团队与项目经理之间的关系确定好了,大部分个体之间的冲突已得到解决。第四阶段,表现阶段。这一阶段团队积极工作,急于实现说明目标,成员有统一感。
3、工作团队的定义
工作团队是由数名知识与技能互补、彼此承诺协作完成某一共同目标的员工组成的特殊群体。他们是指在工作中拥有共同目的、绩效目标以及工作方法,且以此自我约束的一小群人。
4、高效团队的特征

这些价值观决定着每一成员的态度与行为,并与团队的目标保持一致。

项目管理团队成员不满足于承诺共同的目标,还善于把目标分解成数量化、可测量的指标,以使其更能激励与评估成员的行为。
,如技术能力、问题解决与决策能力、人际技能等

项目管理团队常常利用成员的创造力来提高生产作业水平以及开发新产品、新服务、新市场的能力。
5、项目管理团队建设的方法

沟通是项目管理团队完成目标的有效方式。只有通过沟通,项目管理团队的成员才会明白各自的想法,才能进行磋商,最终达成一个最好的方案。在团队中每个成员性格都不相同,工作方式也不相