管理与目标培训课件.ppt

管理与目标
管理与目标
问题思考?
1、什么是管理?
2、什么是目标管理?
3、什么是计划管理?
01
Part
管理的定义、手段及作用
管理
管理的任务就是获取、开发和利用各种资源来确保组织效益和效率双重目标的实现。
管理的定义
管理就是在一定的经济环境下,一个组织通过对资源进行计划、组织、领导和控制,以求实现效益和效率最大化目标的行为。
管理
管理的职能
1 计划职能
2 组织职能
3 领导职能
4 控制职能
管理工作
计划
组织
领导
控制
管理的职能就是企业在实施管理目标的过程中所要达到的功能和进行的活动。管理职能的实施过程就是管理目标的完成过程。
管理
四大职能
1、计划 2、组织 3、领导 4、控制
十大技能
1、角色认知 2、时间管理 3、高效沟通 4、高效激励 5、目标管理与绩效考核
6、高效授权 7、团队建设 8、决策与执行 9、高效会议 10、冲突处理
管理
“凡事预则立,不预则废”,预者即计划之意。科学而周密的计划是成功的一半用于计划的每一秒钟,都可以在执行阶段带来三到四倍的回报。
管理
计划
1、计划是描述使用可以利用的公司资源达到预先设定的工作目标的方法。
2、它指出谁将要做什么、什么时候、什么地点、为什么、怎样来做、做多少
以达到工作目标,是详细的工作方案。
管理
组织
组织是个实体,也是个过程。
1、作为实体的组织,是人们为了达到某一共同目标而将其行为彼此协调与联合起来所
形成的社会团体。
2、作为过程的“组织”是管理过程的重要一环,它研究的是怎样把企业的资源系统地
安排,通过明确责任、授予权利和建立关系,以实现企业效益和效率的双重目标。
管理
领导
领导是指管理者利用组织赋予的权利和自身的能力去指挥和影响下
属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。