提案改善制度.doc

提案改善制度
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为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见,激发员工的潜能,提高生产力、质量、安全、效率与士气,降低成本与费用,达成合理化与制度化,进而改善经营体质,特订定本制度。
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适用于全公司。
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:部门经理。
:评审组主干事。
:相关部门。
:提案改善委员会评定委员(以下称评审组)。
:行政部。
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提案改善委员会组织如下:
主任委员:分管副总
召集人/主干事:总助兼行政主管担任
委员:财务经理、品质部总监、经理、项目经理。
以此组成评审小组进行事务之推展
5、制度流程

本公司各级员工对本公司的经营,不论在技术上或管理上,如有改进意见,均可向行政部索取并填写《提案改善报告》,必要时另加说明书或图表说明。如提案人缺乏良好的文字表达能力者,可请上级主管协助填写。将填好的《提案改善报告》连同经部门经理初评后的《提案改善评分表》交行政部。
,认为完全者,应即于收件三日内编号并召集评审会。

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,能精简或强化组织功能效果者。
,提出改进方法,值得实行的。
、制度、办法提供具体改善建议,有助于经营效能提高者。
、程序、报表等,提供改善意见,具有降低成本、简化作业、提高产品的合格率、提高工作效率的提案。
、维护保养的改善。
,预防灾害发生等。
《提案改善评分表》评审组复核得分栏,当各委员评分意见不一致时以少数服从多数原则或由主任委员仲裁。
,不予受理审核:
,而欠缺具体改善内容及方法者。
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(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。
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(含)以上之提案,但如有特殊贡献者由总经理酌予奖励。
、调薪或类似之情事。
、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者。
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,或无实现可能之提案。

,应交由行政主管签注理由通知原提案人。
,应由行政主管召集评审小组审定后三天内,核定等级及奖金数额将评分表及提案改善报告,报请总经理核准。
,应由行政部通知原提案人,员工所提的提案改善不论采纳与否均应由行政部负责归档。经核定给奖的提案,在公司公布栏中表扬。