电子战条令.docx

美军电子战的组织与行动程序
作者:知远
2010年10月19日19:08
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一个灵活有组织的工作框架和技能熟练的电子战人员造就了指挥官在战场上的电子战能力。本章讨论保证了电子战在全方位行美军电子战的组织与行动程序
作者:知远
2010年10月19日19:08
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一个灵活有组织的工作框架和技能熟练的电子战人员造就了指挥官在战场上的电子战能力。本章讨论保证了电子战在全方位行动中的协调,同步和整合。这个电子战建制性框架支持着当前行动并且适用于未来行动。
组织电子战行动
3-。为了使陆军电子战能力拓展来应对这些挑战,来协调,同步,整合和调解这些能力的建制性设计就必须要尽快转变。为了应对当前和未来的要求,电子战行动的指挥和控制围绕电子战工作组概念建立。表3-1,图解了电子战协调组织框架。
军部部门指挥,特种部队,和师级部队
3-,来为一次特别的功能目的提供协调和建议(FMI5-)。电子战工作小组的建立是对各个火力单位的G3负责。一个电子战工作小组通常包括来自G-,G5,G6,和G7的代表。(联合条令称这个组织为电子战协调单位)。电子战工作小组在表3-1中加以阐述,它促进了内部和外部之间电子战行动结合火力,指挥和控制,机动和调动,情报,维持和保护等战斗功能上的整合,同步,和调解。通常电子战工作小组不会对现有组织增加额外的结构。如表3-1中所述,工作小组在规模和组织上随其级别不各不相同。
3-,并对G-3在综合电子战要求上负责。在火力单位上的工作,电子战指战员直接同火力支援协作者合作来把电子战整合入目标程序中。这保证了电子战能力同其他效果的全面整合。另外的电子战工作小组中的参谋代表包括一个火力支援协作者,一个波段管理者,一名空间行动军官,还有一名联络官。按照级别,联络官可以包括联合的,部门间的,和多国代表。当军队总部作为联合任务部队或联合部队陆军分部指挥的总部时,军队总部的工作小组成了联合部队电子战合作部门。
3-,他们通常拥有电子战代表来支持上级总部的电子战协作组织。这些组织可能包括联合部队指挥官的电子战参谋或联合任务中的信息行动单位。(第6章讨论了联合电子战行动更多内容)。战斗部队的总体结构和电子战开
展级别决定着联合电子战协作部门的结构。这些组织目的是完成所要求的电子战协作,而且
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表3-。
3-,电子战工作小组还履行特别的任务。表3-1详细解说了从营级到军部分部指挥各个级别的电子战工作小组功能。在连级上没有正式的组织框架。(参看段落3-9)。
旅级
3-,电子战指战员领导着电子战工作小组并对S-3在整合电子战要求上负责。在旅级战斗团队级别上电子战工作小组的其他人员代表可能包括火力支援协作者,电子战目标搜索技术人员,S-2,S-6,波段管理者,S-7,和按照要求配置的联络官。
3-。旅级工作小组在要求和整合联合空中和地面电子战支援上扮演着重要角色。也管理着火力部门中旅级单位的电子战。电子战指战员作为旅级战斗团队参谋的一部分工作。在这个职位上,电子战指战员协
同,整合和调解旅级战斗团队的电子战行动和师级电子战工作小组的行动。虽然电子战在S-3的控制之下,电子战指战员全面融入火力目标锁定和计划来保证电子战的正当使用和协调。参看表3-1,对旅级战斗团队电子战工作小组的概括。
营级
3-,电子战指战员或士官领导着电子战工作小组,并且对S-3在整合电子战要求上负责。营级上的电子战工作小组里其他人员可能还包括S-2,S-6,火力支援军官,和一个联合终端攻击控制人员。营级电子战工作小组协调营级电子战行动同旅级战斗团队的电子战工作效的行动。参考表格3-1,关于对营级电子战工作小组的概括。
连级
3-,受训的电子战人员拥有额外的1K(战术电子战行动)或1J(作战性电子战行动)履行多个使命。他们向指挥官建议电子战装备的运用,追踪电子战装备的状况,协助电子战装备操作人员对装备的使用和维护,以及同上级电子战工作小组之间协作。
计划和协调电子战活动
3-:
•G-3和S-3人员
•电子战指战员
•火力支援配合人员
•G-2和S-2人员
•G-6和S-6人员
•电磁波管理者
•联络员
G-3或S-3人员
3-