第1--11章內容提要.doc

人力资源开发
与管理导论
主题: 1、界定人力资源开发与管理的含义、特征
2、把握人力资源管理的基础核心
内容:1、人力资源的含义和特性分析
2、中国人力资源的特点
3、人力资源竞争力的构筑
4、人力资源管理与开发的含义和基本内容
阅读:1、(美),人力资源管理,p4-
2、主要参考书:1、9、11
3、《中国人力资源开发》,:
,曾庆红
b. WTO与中国人力资源生态环境的改善与优化, 彭建锋
案例:1、微软研究院人才管理方式(参考书10,陈天祥,p23--24)
2、宝安集团的人才策略(参考书10,陈天祥,p25--27)
3、中国科学院推行合同聘用制
作业:自然资源匮乏的日本在战后迅速崛起,成为仅次于美国的世界第二经济大原这些大粮仓上的人们至今还贫穷,结合人力资源管理原理,谈谈你对于这一现象的看法。
第二章工作分析
主题:1、工作分析及其意义; 2、工作分析准备;
3、工作分析程序和技术;
4、工作描述和工作说明书
阅读:1、主要参考书中的2、9、l0、1l、12
2、林戈,工作分析—人力资源管理最基本的
工具,《中国人力资源开发》,1999,(4):22
3、崔建军,浅谈企业经营者应具备的素质,
东方企业家,1998,(6):96
案例:; 2、光明洗衣连锁店;
3、修改职务说明
课后作业:请为自由的工作岗位或熟悉的工作岗位写一份
工作说明书
第三章人力资源计划
主题:1、什么是人力资源计划
2、人力资源计划预测
3、人力资源计划供需平衡
4、人力资源计划制定与执行

阅读:●主要参考书中的9、l0、1l、12、l5
某公司人力资源部编写的2000年度
人力资源管理计划实例
案例:1. 伍德公司的人力资源需求计划
2、“人才楼”为何人去楼空?
3、五金制品公司的人力资源规划
课后作业:针对案例3:●老冯在编制人力资料计划
时要考虑哪些情况和因素? ●他该制定
一项什么样的招工方案? ●在预测公司
人力资源时,他能采用哪些技术?
第四章员工招聘与测试
主题:1、招聘概述 2、招聘的基本程序 3、招聘的渠道
4、招聘表格的设计 5、智力测试 6、能力测试
7、评价中心 8、面试 9、其他测试
探求 1. 如何吸引优秀人才? 2. 如何识别优秀人才?
3. 如何引入外部竞争者的压力而不损伤内部员工的积极性?
?
阅读:●主要参考书:1l、l0、12、l5
●招聘企业管理人员气质类型的测试
(见9《赵曙明》书, p102)
●面试提问的内容(补充材料)
案例:●宏发公司该如何招聘人才(见11《陈锷》书,p341)
●新兴公司的用人有何失误(同上, p345)
●本田公司妙用“鲶鱼效应”(同上, p348)
●泰新集团量才适用(同上, p351)
●新凌公司的招聘(见10《陈天祥》书,P142)
课后作业:请你为新凌公司的招聘设计一个面试方案
招聘面试现场模拟:
学员分组进行招聘面试现场模拟(主考官、应聘者
分4组,结合“工作分析”、“招聘与面试”、“薪酬体系”等章节内容课前认真准备;面试时间每人10-15分钟,共计4小时;小结)
员工培训与开发
主题:●全方位地开发人力资源,已成为当今最热门的课题之一,对企业员工的教育培训则是开发人力资源过程中的重要环节。
●企业员工培训:入世后的改革与创新
内容:1、培训概述
2、制定培训计划
3、实施培训方案
4、控制培训项目
5、培训方法
6、入世后员工培训的改革与创新
阅读:●主要参考书:11、10、13
●《培训管理》,高文举著,广东经济出版社,
●企业员工培训:入世后的改革与创新(邓国华、黄国华)
(《华东经济管理》,2001年第六期)
案例:●海辰集团的培训观(参考书10)
●天山公司的培训(参考书10)
●广州XX公司的企业员工培训介绍
思考题:1、结合案例1,民营企业应如何做好员工培训工作?
2、结合案例2,请替天山公司拟定一亇培训方案。
员工职业生涯管理
主题:揭示员工职业生涯开发与发展的规律性,从而对员工职业生涯进行分析和有效管理,力争使其与企业发展的需求目标相吻合,以期实现企业既定目标。
内容:1、职业生涯概述
2、设计职业生涯(步骤)
3、职业生涯管理
阅读:1、陈锷等,人力资源经理MBA强化教程,北京:中国经济出版社,2002。
2、胡群辰,等。人力资源开发与