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工作岗位认识
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工作岗位认识
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工作岗位的认识
在进入企业工作的这几个月中,
经企业领导(特别是项目负责人)
的耐心帮助、指导下,
让我认识了企业崭新的经营模式,
经过这段时间的学习,
渐渐对此岗位有了工作岗位认识
工作岗位认识
工作岗位认识
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工作岗位的认识
在进入企业工作的这几个月中,
经企业领导(特别是项目负责人)
的耐心帮助、指导下,
让我认识了企业崭新的经营模式,
经过这段时间的学习,
渐渐对此岗位有了更多的认识,
以
下是我对本员工作的认识,有不圆满之处还望企业领导赏赐指正,以便实时学习:
一、工作职责
1
、采集、优选项目信息,研究、分析项目发展有关政策法例,组织编写项目可行性报
告。
2
、负责与项目开发、打造所波及的有关政府部门及各企事业单位的交流协调工作
3
、负责项目有关合同的谈判,签订各项拜托和经营合同。
4
、辅助配合落实项目户外设计方案。
5
、负责项目的招商及营销推行。
6
、负责项目的经营管理工作(主要有以下双方面)
。
1)、商业运营推行。
2)、物业基础管理服务(主要有以下几点)A、次序保护服务。
B、环境卫生服务。
C、工程维修、养护管理。D、客户服务。E、车辆管理。F、质量管理。J、财务管理。
H、行政人事管理。
二、团队建设。
在项目的管理过程中,团队建设特别重要,只有将整个项目全体人员凝集在一同,扭成一团,那样的团队才能发挥极大的潜能。
三、履行力。
要求员工对工作任务必然果断履行,不可以有推辞、延迟等对工作要求不严格履行现象。
四、对客户的交流。
客户是我们的衣食父亲母亲, 必然与其保持优秀的交流, 不停增强服务意识, 随时关注客户。
五、质量控制。
在项目经营过程中, 质量控制是整个项目发展的核心, 是项目成功与否的表现, 关系到
整个项目的成败。
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六、成本管理。
成本控制的成功与否关系到项目的收益及项目存在的必需性, 经过开源节流, 使项目的
净财产达到最大化。
七、人员培训。
为了提升员工的专业技术和服务水平, 进行员工各项标准培训, 适应项目实质需要及品
质要求。
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