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关于公司各部门问题点及改善建议
公司各部门问题点及改善建议
以下问题点是根据公司目前状态以及各部门主管提出之问题。。
,规章制度不严谨,工衣不能正常发放,员工上班打卡后吃早餐,上班嬉笑打闹情况时有发生;
(1)建
关于公司各部门问题点及改善建议
公司各部门问题点及改善建议
以下问题点是根据公司目前状态以及各部门主管提出之问题。。
,规章制度不严谨,工衣不能正常发放,员工上班打卡后吃早餐,上班嬉笑打闹情况时有发生;
(1)建议制定相应的行政管理规定并严格执行,管理人员应起到监督作用,完善行政机制。。
(使公司有一个良好的管理和工作环境)
责任部门:行政部.
,沟通比较少,关于产品的规格,颜色以及所出客户对产品的要求没有进行沟通共享,从而导致生产时各部门的ok标准不统一,从而造成交期延迟/产品报废;
(1)在生产前以文件形式通知到该生产部门确定相应的标准以及管控要求
(2)业务也在第一时间发送出客户的相关特殊要求等信息,从而达到产品信息的共享(避免做错货,进一步保证产品在初始状态的质量)
责任部门:.业务,物控,各事业体,品管部.
,甚至有些部门的技术人员的技术含量只有50分,此为导致产品质量问题频繁出现的原因之一;(经部门主管考证)
(1)各事业体及各部门对本部门内部人员技术以及职业技能的培训以及考核,这样才能更进一步的提升整体的管理能力和产品的生产能力.(提升公司管理层的管理能力,促进产品品质的保证及出货的实效性)
责任部门:各事业体及各部门.
,业务对po进行了初步信息的确认然后交物控及采购下单,然而在下单前却没有对po进行评审,没有考虑各事业体的实时订单状态及考虑其生产力,从而导致生产部门在部分时间达到订单超饱和状态,从而导致插单,交期延误的问题,然后各生产部门并没有进行反馈,甚至反馈后无人问津,当需要交货的时候所有人才明白产品还属于素材状态;
(1)后续当业务接单后,物控以及采购首先对业务订单的对错进行核对,发现问题及时通知及改正.
(2)物控以及采购在下单前对各事业体的生产能力以及实时订单状态进行评估后再进行下单,在下单后与生产部门及时沟通,在有问题时能得打及时的反馈.
(避免因业务下单错误,后面工序跟着一错到底,避免生产力饱和状态下订单的超额状态导致交期延迟)
责任部门:业务,采购,物控及各事业体订单接收人
,职责以及管理权限划分不清.
此问题将以口述形式进行汇报,望见谅。。
责任部门:各事业体责任人
,工作积极性不高,新进职员完全不能适应目前的工作状态以及工作内容.(经部门主管考证)
(1)由各部门主管负责调整所属职员的工作心态,提高其工作积极性.
(2)新进职员在试用期的前一个月内实行了解业务工作内容/现场了解产品成3/1的模式,便于其尽快的达到工作状态.
责任部门:所有办公室人员及间接人员
,或者采购下单不全面,在组装或者出货时才发现错单和配件不齐全,而物控部门也
不确认;导致整批产品报废或闲置.
(1)建议后续采购下