丰都县高家镇石龙等2个村土地整理项目施工组织设计.doc

丰都县高家镇石龙等(2)个村土地整理(稍加改造)项目
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工
组
织
设
计
编制人:
审核人:
编制单位:
编制时间:二O一四年七月一日
第一章编制说明及工程概况
第一节工程概况
项目名称:重庆市丰都县高家镇石龙等(2)个村土地整理(稍加改造)项目。
项目业主:丰都县土地征用储备整理中心。
建设地点:丰都县高家镇石龙等(2)个村。
工期:150天(日历天)。
质量要求:符合《土地开发整理项目验收规程》(TD/T1013-2000)的要求,达到一次性验收合格。
工程概况:
(1)灌溉与排水工程:维修引水渠、新修2m生产大路涵洞。
(2)田间道路工程:维修田间道路、新修生产路、改建生产路、新修回车场、新修错车道、硬化交叉口。
(3)其他工程:修建项目标志牌等。
第二节编制说明
一、编制依据
(一)土地整理(稍加改造)项目的招标文件、工程量清单及施工图纸。
(二)国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文,地方主管部门有关文件(不限于以下所列):
1、《土地开发整理项目验收规程》(TD/T1013-2000);
2、《灌溉与排水工程设计规范》(GB/50288-99);
3、《公路桥涵设计通用规范》(JTG060-2004);
4、《农田排水工程技术规范》(SL/T4-1999);
5、《雨水集蓄利用工程技术规范》(SL267-2001);
6、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50200-2001)
7、《渠道防渗工程技术规范》(SL18-91)
8、《砌体结构设计规范》(GB50003-2001)
9、《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)
10、《建筑地基基础设计规范》(GBJ7-89)
11、《工程建设标准强制性条文》
(三)公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。
(四)现场实际踏勘情况,包括气象、地形、地质和施工条件。
(五)ISO9001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。
二、编制原则
(一)优化施工组织,全面规划,合理布置,突出重点,统筹安排,科学组织,确保工程按期按质按量完工。
(二)采用现行有效的施工方法,合理选择施工方案,提高机械化、标准化施工水平,加快工程施工进度,强化管理,精心施工,保证工程质量。
(三)严格控制安全施工管理,杜绝重大安全事故发生,事故轻伤率务必控制在3%以下。
(四)现场材料堆码整齐,作到文明施工。
(五)合理安排工期,为冬、雨季施工作好部署。
三、工期要求和质量目标:
本工程总工期150日历天(工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止)。施工期间,我公司将合理安排工序,组合多个作业班组,展开多个作业面,同时利用平行作业、交叉作业进行施工,充分发挥劳动力及机械效率,积极采取有利的保证措施,圆满完成施工任务,实现工期计划。
质量目标:符合《土地开发整理项目验收规程》(TD/T1013-2000)的要求,达到一次性验收合格。
四、编制范围
本施工组织设计是针对该项目工程编制的,主要包括:灌溉与排水、田间道路、其他工程。
编制范围为:业主单位提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。
第二章施工组织机构与技术保证措施
第一节组织机构体系
一、现场组织机构
本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理陈建,作为第一项目负责人而组建项目经理部,负责施工管理,实施组织保证体系,履行合同事宜,同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。
现场组织机构框图
项目经理
技术负责人
工地实验室
材料组
质量监督组
机电设备组
工程技术组
施工安全组
模板工班组
钢筋工班组
砌筑抹灰工班组
土石方工程作业队
财务后勤组
混凝土工班组
道路工程作业队
杂工班组
二、管理人员的职责
1、项目经理的职责
全面负责本合同工程实施的组织,领导和协调工作,就本项目工程的质量、进度、财务、安全及职工管理等工作对公司负责,负责项目经理的行政管理,生产指挥及对内对外的协调工作。组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生产规程、规范,以不断提高政治和业务水平。随时检查各项工程的施工作业质量、进度和安全以及财务情况,发现问题及时解决和处理,如遇重大问题应及时向公司及有关部门报告。
2、技术负责人的主要职责
协助项目经理做好项目工程施工中的各种技术与质量方面的组织管理工作,主持制定关键项目施工技术方案和技术措施,指导工程变更、计量、支付的处理,以及组织中间交工验收、编制竣工资料等工作。
3、工程技术组主要责任
做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服务工作。包括施工定