东莞某公司绩效考核指标库.docx

仓储部年年月度绩绩效
编号
指标名称称
权重
(%)
数据来源源
指标定义义
计算公式式
备注
1
帐物卡
一致性
20
财务部//计划部部
物料账簿簿、实物物以及物物料标识识卡以及及报表数数据应保保持一致致
仓储部年年月度绩绩效
编号
指标名称称
权重
(%)
数据来源源
指标定义义
计算公式式
备注
1
帐物卡
一致性
20
财务部//计划部部
物料账簿簿、实物物以及物物料标识识卡以及及报表数数据应保保持一致致
以实际稽稽核不一一致次数数计
2
库存周转转率
20
财务部
该期间的的出库总总金额与与该期间间的平均均库存金金额的比比值
(期初库库存值--期末库库存值)//平均库库存值××1000%
3
物料防护护
与标识
一五
稽查小组组
物料是否否按照《仓仓库管理理规定》和和《原辅辅料控制制程序》《仓仓储管理理作业指指导书》进进行必要要的防护护和正确确的标识识
以实际稽稽查次数数计
包含物料料适温、、干燥、、清洁状状态;已已开封物物料查后后是否密密封;物物料是否否清洁;;物料被被盗;物物料变质质;防虫虫灭鼠;;合格与与不合格格的标识识;原料料与辅料料是否分分开;
4
入库差错错率
一五
财务部
指入库单单开错内内容或重重开或漏漏开的次次数
(差错批批次/总总入库批批数)××1000%
包含品名名、规格格、颜色色、数量量、编号号、单价价、订购购单号等等写错及及重单、、漏单
5
发料差错错率
一五
稽查小组组/投诉
未严格按按物料需需求总表表发料、、无单发发料、未未经审核核发料、、超单发发料或是是未按先先进先出出原则发发料视为为违规发发料
(差错批批次/总总发料批批次)××1000%
作业标准准参照《仓仓储管理理作业指指导书》
6
出货差错错率
一五
营销中心心
指因仓储储部原因因造成少少装、多多装、错错装的事事件
(错装次次数/总装柜柜批次)×100%
说明:
帐物卡一一致性::物流部部定出各各种物料料的误差差范围值值,误差差范围内内的为一一致,超超出则为为不一致致,由财财务部根根据仓储储部提供供的《物物料库存存明细表表》或是是材料帐帐簿进行行抽查盘盘点,抽抽查物料料品种不不少于220种,每每月由财财务部主主管将结结果汇总总交总经经理室;;计划部部物控根根据仓管管员库存存报表提提供的物物料库存存情况进进行物料料申购,但但因库存存报表数数量不准准,导致致影响生生产或导导致停产产,每月月由计划划部主管管汇总结结果交总总经理室室;
库存周转转率/物物料防护护与标识识/发料料差错率率:由总总经理室室安排人人员进行行每月抽抽查,抽抽查物料料品种不不少于220种,每每月由稽稽查小组组汇总交交总经理理室;部部门投诉诉经查属属实也计计入;
入库差错错率:财财务部主主管每月月将仓储储课入库库单开具具错误的的次数进进行汇总总交总经经理室;;
发料差错错率:第第5项由由财务部部主管每每月提报报总经理理室;仓仓储部需需要每月月呈报本本期内原原料保质质期或处处于呆滞滞状态情情况给到到计划部部,并采采取退货货/代销销/清仓仓的方式式进行处处理;
出货差错错率:由由营销中中心国外外及国内内业务部部主管根根据客诉诉情况进进行整理理汇总提提交总经经理室;;
每月5号号提供上上月考核核数据给给到总经经理室,,迟交每每次扣部部门当月月考核分分2分。。
仓储部年年月度绩效效考核表表
编号
指标名称称
权重(%%)
目标值
实际
达成
目标达成成率
实得
分数
备注
目标达成成得分
1
帐物卡一一致性
20
<3次
1以下
2次
3次
4次
5次
25
10
20
10
0
2
库存周转转率
20
3
物料防护护与标识识
一五
<10次次
0-4次次
5-9次次
10次
11-一一五次
16次以以上
22
一八
一五
10
0
4
入库差错错率
一五
99%


99%
%%
%%
25
20
一五
10
5
5
发料差错错率
一五
99%


99%
%%
%%
25
20
一五
10
5
6
出货错误误率
一五
100%%
100%%
99977%
96%以以下
连续二个个月1000%得得一八分分,三个个月211分
一五
8
0
说
明
1>、总总经理有有权于合合计得分分之基础础上±5分;
2>、总总经理最最终审核