企业人力资源规划与人员招聘.docx

第一部分分企业业人力资资源规划划
一、影响响和制约约组织结结构的因因素有以以下六个个方面::
1)信信息沟通通。
2)技技术特点点。主要要包括技技术复杂杂程度和和稳定性性两个内内容。技技术复杂杂程度决决定着组组织的分分工和作作业的专专
第一部分分企业业人力资资源规划划
一、影响响和制约约组织结结构的因因素有以以下六个个方面::
1)信信息沟通通。
2)技技术特点点。主要要包括技技术复杂杂程度和和稳定性性两个内内容。技技术复杂杂程度决决定着组组织的分分工和作作业的专专业化程程度,进进而决定定着部门门规模的的大小及及其构成成,管理理层次多多少、管管理幅度度大小、、管理人人员比例例、技术术人员比比例、生生产经营营活动特特点等一一系列因因素,造造成组织织结构方方面的很很大差异异。从技技术稳定定性角度度看,对对于较少少变革、、比较稳稳定的技技术,适适宜采用用机械式式组织结结构,组组织内部部的关系系以垂直直的上下下级等级级关系为为主;与与此相反反,对于于多变、、不稳定定的技术术来说,具具有较强强适应性性的有机机式的组组织结构构形态则则是最有有效的。。
3)经经营战略略。结构构服从经经营战略略,随随经营战战略的变变化而调调整。在在组织的的起步阶阶段,其其战略重重点是扩扩大规模模,因此此并不需需要系统统、完整整的组织织结构;;在地区区开拓阶阶段,则则需要设设立若干干职能部部门,以以解决地地区分散散而产生生的协调调、标准准化和专专业化等等问题;;进入纵纵深发展展阶段,需需要进一一步扩大大组织功功能,提提高组织织效率;;而到了了产品多多样化阶阶段,就就可能引引起组织织结构的的重大变变革,即即从集权权制结构构到分权权制结构构。
4)管管理体制制。
5)企企业规模模。组织织结构的的规模和和复杂性性随企业业规模的的扩大而而相应增增长。
66)环境境变化。。外部环环境越不不稳定,越越要求分分权型的的组织。。
二、企企业组织织机构的的设置
(一一)组织织结构的的种类、、特点及及适用范范围
1、、直线线制
直线线制是一一种最简简单的集集权式组组织结构构形式,又又称军队队式结构构。其领领导关系系按垂直直系统建建立,不不设立专专门的职职能机构构,自上上而下形形同直线线。
²优优点:结结构简单单、指挥挥系统清清晰、统统一;责责权关系系明确;;横向联联系少,内内部协调调容易;;信息沟沟通迅速速,解决决问题及及时,管管理效率率比较高高。
²缺缺点:缺缺乏专业业化的管管理分工工,经营营管理事事务依赖赖于少数数几个人人,要求求企业领领导人
必必须是全全才。当当企业规规模扩大大时,管管理工作作会超过过个人能能力所限限,不利利于集中中精力研研究企业业管理的的重大问问题。
²适用范范围:规规模较小小或业务务活动简简单、稳稳定的企企业。
22、直线线职能制制
直线职职能制是是一种以以直线制制结构为为基础,在在厂长(经经理)领领导下设设置相应应的职能能部门,实实行厂长长(经理理)统一一指挥与与职能部部门参谋谋、指导导相结合合的组织织结构形形式。直线职职能制是是一种集集权与分分权相结结合的组组织结构构形式。。
特点点:²u厂厂长(经经理)对对业务和和职能部部门均实实行垂直直式领导导,各级级直线管管理人员员在职权权范围内内对直接接下属有有指挥和和命令的的权力,并并对此承承担全部部责任。。
u职能能管理部部门是厂厂长(经经理)的的参谋和和助手,没没有直接接指挥权权,它与与业务部部门的关关系只是是一种指指导关系系,而非非领导关关系。
优点:既既能保证证统一指指挥,又又可以发发挥职能能管理部部门的参参谋、指指导作用用,弥补补不足
缺点:横横向联系系、协作作困难;;请示,汇汇报,无无大问题题
²适用用范围::规模中中等的企企业。随随着规模模的进一一步扩大大,将倾倾向于更更多的分分权。
33、事事业部制制
事业部部制也称称分权制制结构,是是一种在在直线职职能制基基础上演演变而成成的现代代企业组组织结构构。事业业部制结结构遵循循“集中决决策,分分散经营营”的总原原则,实实行集中中决策指指导下的的分散经经营,按按产品、、地区和和顾客等等标志将将企业划划分为若若干相对对独立的的经营单单位,分分别组成成事业部部。各事事业部可可根据需需要设置置相应的的职能部部门。
²优点::
权力力下放,有有利于管管理高层层人员从从日常行行政事务务中摆脱脱出来,集集中精力力考虑重重大战略略问题。。uu各事事业部主主管拥有有很大的的自主权权,有助助于增强强其责任任感,发发挥主动动性和创创造性,提提高企业业经营适适应能力力。
u各各事业部部集中从从事某一一方面的的经营活活动,实实现高度度专业化化,整个个企业可可以容纳纳若干经经营特点点有很大大差别的的事业部部,形成